Question
1. Carter Company inform los siguientes nmeros financieros para una de sus divisiones para el ao; activos totales promedio de $4,100,000; ventas de $4,525,000; costo
1. Carter Company inform los siguientes nmeros financieros para una de sus divisiones para el ao; activos totales promedio de $4,100,000; ventas de $4,525,000; costo de bienes vendidos de $2,550,000; y gastos operativos de $1,372,000. Suponga un ingreso objetivo del 10% de los activos invertidos promedio. Calcule el ingreso residual para la divisin:
a.$203,000.
b.$193,000.
c.$150,500.
d.$60,300.
$197,50
2.
La siguiente es una seccin inferior parcialmente completa de una hoja de clculo de asignacin de gastos departamentales para Brickland. Informa los montos totales de los gastos directos e indirectos de los cuatro departamentos. Los gastos del departamento de compras se asignan a los departamentos operativos sobre la base de las rdenes de compra. Los gastos del departamento de mantenimiento se asignan en funcin de los pies cuadrados.
Adquisitivo | Mantenimiento | Fabricacin | Asamblea | |
Costos de operacion | $32,000 | $18,000 | $96,000 | $62,000 |
N de rdenes de compra | diecisis | 4 | ||
cuadrados pies de espacio | 3,300 | 2,700 |
Obligatorio: Calcule el importe de los gastos del departamento de Compras que se asignar a Montaje.
$6,400.
$9,900.
$8,100.
$14,400.
$25,600.
3, informes de rendimiento de contabilidad de responsabilidad:
a. Ser ms detallado en los niveles superiores de gestin.
b. Suelen resumirse en niveles superiores de gestin.
c.Estn igualmente detallados en todos los niveles de gestin.
d.Son tiles en cualquier formato..
e.Son irrelevantes al ms alto nivel de gestin.
4.
La asignacin de costos conjuntos a los productos utilizando un mtodo de base de valor se basa en su relativo:
a.Valores de ventas.
b.Costos directos.
c.Mrgenes brutos.
d.Costos totales.
e.Costos variables.
5.
Cul de las siguientes no es una de las perspectivas utilizadas para analizar el desempeo utilizando el cuadro de mando integral?
Un cliente
b.Financieros/propietarios
c.Proceso interno
d.Nmero de empleados
e.Innovacin y aprendizaje
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