1. El presupuesto de caja generalmente se prepara despus del estado de resultados presupuestado. Verdadero Falso

2. La idea bsica que subyace a la contabilidad de responsabilidad es que cada gerente debe ser responsable de las ganancias generales de la empresa para garantizar que todos los gerentes acten juntos. Verdadero Falso

3. En los negocios, un presupuesto es un mtodo para poner un lmite a los gastos. Verdadero Falso

4. El primer presupuesto que prepara una empresa en un presupuesto maestro es el presupuesto de produccin. Verdadero Falso

5. El presupuesto de gastos generales de fabricacin enumera todos los costos de produccin, excepto los gastos administrativos y de venta. Verdadero Falso

6. En un presupuesto de efectivo, el monto total de los pagos en efectivo presupuestados por los gastos generales de fabricacin no debe incluir ningn monto por depreciacin del equipo de la fbrica. Verdadero Falso

7. Cules de los siguientes presupuestos se preparan antes del presupuesto de produccin?

Presupuesto de Ventas de Direct MNaterials Budget

A) SI SI

B) S NO

C) NO S

D) NO NO

Opcin A

Opcin B

Opcin C

Opcin D

8. Se consideran beneficios del presupuesto participativo todos los siguientes, excepto:

Se reconoce que las personas de todos los niveles de la organizacin forman parte de un equipo; esto se traduce en un mayor apoyo a la organizacin.

Las estimaciones presupuestarias son preparadas por quienes estn directamente involucrados en las actividades.

Cuando los gerentes establecen sus propios objetivos para el presupuesto, la alta direccin no necesita preocuparse por la rentabilidad general de las operaciones.

Los gerentes son responsables de alcanzar sus objetivos y no pueden cambiar fcilmente la responsabilidad culpando a los objetivos poco realistas establecidos por otros.

9. Parsons Corporation planea vender 18,000 unidades durante agosto. Si la empresa tiene 5500 unidades disponibles al comienzo del mes y planea tener 6000 unidades disponibles al final del mes, cuntas unidades se deben producir durante el mes?

24,000

18,500

19,500

17,500

10. Richards Corporation tiene las siguientes ventas presupuestadas para la primera mitad del prximo ao:

Ventas al contado Ventas a crdito

Enero $80,000 $350,000

Febrero $60,000 $200,000

Marzo $50,000 $145,000

Abril $45,000 $130,000

Mayo $55,000 $170,000

Junio $50,000 $150,000

La empresa est en proceso de preparar un presupuesto de efectivo y debe determinar los cobros de efectivo esperados por mes. Para ello, se ha recopilado la siguiente informacin:

Cobros en Ventas a Crdito:

60% en el mes de venta

30% en el mes siguiente a las ventas

10% en el segundo mes despus de la venta

El saldo de las cuentas por cobrar al 1 de enero es de $70,000. De esta cantidad, $60 000 representan las ventas no cobradas de diciembre y $10 000 representan las ventas no cobradas de noviembre.

Cul es el saldo presupuestado de las cuentas por cobrar al 30 de mayo?

$81,000

$68,000

$60,000

$141,000