1. Identifique tres razones por las que puede haber fallas en el liderazgo tico y explique por qu ocurre el liderazgo fallido.

Qu es el liderazgo tico?

El lder tico entiende que las relaciones positivas basadas en el respeto, la apertura y la confianza son fundamentales para crear un entorno tico en la organizacin. Los principios subyacentes del liderazgo tico son: integridad, honestidad, equidad, justicia, responsabilidad, rendicin de cuentas y empata. Covey aborda un enfoque de liderazgo centrado en principios para la vida personal y el desarrollo de la organizacin. l enfatiza que el liderazgo centrado en principios ocurre cuando los valores internos de uno forman la base de las acciones externas. Los lderes basados en principios influyen en las acciones ticas de aquellos en la organizacin al transformar primero su propio comportamiento. Covey alienta a los lderes centrados en principios a construir relaciones mejores, ms confiables y comunicativas con los dems en el lugar de trabajo.

Los lderes ticos se esfuerzan por honrar y respetar a los dems en la organizacin y buscan capacitar a otros para lograr el xito centrndose en la accin correcta. Una organizacin tica es una comunidad de personas que trabajan juntas en un ambiente de respeto mutuo, donde crecen personalmente, se sienten realizados, contribuyen a un bien comn y comparten las recompensas internas, como el logro de un nivel de excelencia comn a un prctica, as como las recompensas de un trabajo bien hecho. Al enfatizar las recompensas comunitarias e internas, los lderes ticos se comprometen a seguir un enfoque orientado a la virtud para la toma de decisiones basada en una base de liderazgo basada en valores.

John Maxwell, el experto en liderazgo reconocido internacionalmente, dijo: Un lder es aquel que conoce el camino, sigue el camino y muestra el camino. ⁴ (Enlaces a un sitio externo). Los lderes predican con el ejemplo. Establecen un tono tico en la parte superior. Pgina 507 Lideran con una actitud de Haz lo que digo y lo que hago. Ciulla argumenta que lo que distingue al liderazgo es el concepto de visin: Las visiones no son simples metas, sino formas de ver el futuro que implcita o explcitamente implican alguna nocin del bien. ⁵ (Enlaces a un sitio externo).

Lawton y Paez desarrollaron un marco para el liderazgo tico basado en tres preguntas entrelazadas: Primero, quines son los lderes y cules son sus caractersticas? En segundo lugar, cmo hacen lo que hacen los lderes ticos? Tercero, por qu los lderes hacen lo que hacen y cules son los resultados del liderazgo tico? ⁶ (Enlaces a un sitio externo). Sugieren que los tres factores no necesariamente formarn reas discretas de tica.

CONCLUSIN:

Un gerente moral sirve como modelo a seguir para la conducta tica de una manera que es visible para los empleados. Un gerente moral se comunica regularmente y de manera persuasiva con los empleados acerca de los estndares, principios y valores ticos. Los gerentes morales usan sistemas de recompensas para hacer que los empleados sean responsables de los estndares ticos. Entienden que hacer lo correcto es ms que tener un cdigo de conducta, sino que tambin requiere llevar a cabo una intencin tica con una accin tica.

Responda la siguiente pregunta de discusin:

1. Identifique tres razones por las que puede haber fallas en el liderazgo tico y explique por qu ocurre el liderazgo fallido.