1. La produccin presupuestada depende de: a) el presupuesto de mano de obra directa de fabricacin b) el presupuesto de costos generales de fabricacin c) las ventas presupuestadas y los cambios esperados en los niveles de inventario d) el presupuesto de uso de materiales directos y el presupuesto de compras de materiales directos

2. La presupuestacin se utiliza para ayudar a las empresas a: a) anticipar problemas potenciales b) planificar para satisfacer mejor a los clientes c) centrarse en las oportunidades d) Todas estas respuestas son correctas.

3. Si los presupuestos iniciales resultan inaceptables, los planificadores obtienen el MAYOR beneficio de: a) decidir no presupuestar este ao b) aceptar un presupuesto desequilibrado c) planificar nuevamente a la luz de los comentarios y las condiciones actuales d) usar el presupuesto del ao pasado

4. Un presupuesto: a) generalmente incluye aspectos financieros y no financieros del plan b) Todo lo anterior es correcto. c) es la expresin cuantitativa de un plan de accin propuesto por la direccin d) es una ayuda para coordinar lo que hay que hacer e) sirve como modelo a seguir por la empresa en un prximo perodo

5. La participacin de los gerentes de lnea en el proceso de presupuestacin ayuda a crear: a) mayor compromiso b) mejor desempeo pasado c) ms fraude d) mayor ansiedad

6. Las compras directas de materiales son iguales a: a) las necesidades de produccin ms los inventarios iniciales b) las necesidades de produccin ms los inventarios finales objetivo c) las necesidades de produccin d) las necesidades de produccin ms los inventarios finales objetivo menos los inventarios iniciales