1) Qu declaracin de misin representa mejor a la empresa Chester? La coherencia y la asequibilidad son nuestros objetivos. Nuestra misin central es ofrecer productos fiables y de bajo precio con los que nuestros clientes puedan contar. --- La innovacin se une a la revolucin. Creamos valor para nuestros clientes mediante diseos innovadores que dan lugar a productos nicos de alto rendimiento. | Aportar valor a nuestros clientes es la razn por la que nos levantamos por la maana. Lo logramos ofreciendo productos a un precio bajo que nuestros clientes pueden pagar en una amplia variedad de segmentos de mercado. | La innovacin duradera es nuestra motivacin. Construimos productos de primera calidad diseados con elegancia para satisfacer las necesidades de diversos segmentos del mercado. 2) Cul es el margen de beneficio de Chester? | 22,86 --- | 7,25 | .14 | 4,37 3) La empresa Andrews acaba de repartir 24.613.433 dlares en dividendos el ao pasado. El efecto de este pago en el balance es: | El patrimonio neto disminuir 24.613.433 dlares ---|--- | Los gastos aumentarn 24.613.433 dlares | El beneficio neto disminuir 24.613.433 dlares | El pasivo aumentar 24.613.433 dlares 4)La empresa Digby acaba de comprar 40.900.000 dlares de instalaciones y equipos que tienen una vida til estimada de 15 aos. El valor de salvamento previsto al cabo de 15 aos es de 4.090.000 dlares. Cul ser el valor contable de esta compra (sin contar el resto de instalaciones y equipos) despus de su tercer ao de uso? (Utilice los PCGA de la FASB) | 35.446.667 dlares ---|--- | 33.538.000 dlares | 32.720.000 dlares | 29.448.000 dlares 5) Revise el Inquirer para determinar la estrategia actual de Baldwin. Dnde buscarn una ventaja competitiva? De la siguiente lista, seleccione las cinco principales fuentes de ventaja competitiva que Baldwin perseguira con mayor probabilidad. Seleccione: 5 Buscar el precio ms bajo en su mercado objetivo manteniendo un margi de contribucin competitivo Buscar excelentes diseos de producto, alto conocimiento y alta accesibilidad Buscar una alta utilizacin de la planta, incluso si se arriesga a pequeas roturas de stock ocasionales Buscar altos niveles de automatizacin Reducir el coste de los bienes a travs de iniciativas de TQM Reducir los costes laborales a travs de la formacin y la contratacin Aceptar una menor utilizacin de la planta y mayores capacidades para asegurar que se dispone de suficiente capacidad para satisfacer la demanda Ofrecer condiciones de crdito atractivas Aumentar la demanda a travs de iniciativas de TQM Aadir productos adicionales