12. El fenmeno en el que un directivo alcanza determinado nivel, pero se desva, lo que le impide avanzar se debe a ______________________________.

las decisiones de crecimiento establecidas por la empresa

1. un desajuste entre las necesidades del puesto y las aptitudes y cualidades personales
2. los cambios que se producen en el mercado y en la estructura organizacional
3. la falta de supervisin dirigida al cumplimiento de las metas estratgicas

13. El Modelo del Liderazgo Vroom-Jago tambin propone _________________________.

que la responsabilidad del lder es aumentar la motivacin de los seguidores definiendo los comportamientos necesarios para la realizacin de las tareas y las recompensas

1. que es esencial diagnosticar si un lder est orientado a las tareas o a las relaciones
2. mayor discriminacin en la seleccin de los procesos idneos en la empresa
3. las caractersticas de los seguidores como elemento importante de la situacin y, en consecuencia, de la determinacin del comportamiento eficaz del lder

14. Contrarresta el estilo del lder e impide que este muestre determinados comportamientos:

negociador

1. neutralizador
2. situacional
3. sustitutos

15. Situaciones variables que pueden provocar que el lder tome decisiones redundantes e innecesarias:

negociadores

1. situacional
2. sustitutos
3. neutralizadores

16. Delega autoridad en los dems, fomenta la participacin y confa en los conocimientos de los subordinados.

Estratgico

1. Autocrtico
2. Democrtico
3. Negociador