1.Stone Industries utiliza presupuestos flexibles. A una capacidad normal de 16 000 unidades, los costos indirectos de fabricacin presupuestados son de $48 000 variables y $270 000 fijos. Si Stone tuviera costos indirectos reales de $321 000 por 18 000 unidades producidas, cul es la diferencia entre los costos reales y los presupuestados? A. $3000 Desfavorable B. $3000 Favorable C. $9000 Desfavorable D. $12,000 Favorable. 2. Los gastos generales presupuestados para Cinnabar Industries a una capacidad normal de 30 000 horas de mano de obra directa son $6 por hora variable y $4 por hora fija. En mayo, se incurri en $310 000 de gastos generales al trabajar 31 500 horas cuando se permitan 32 000 horas estndar. La variacin controlable de los costos indirectos es A. $5,000 FavorableB. $2,000 Desfavorable C. $10,000 Favorable D. $ 10,0000 Desfavorable. 3. Los gastos generales presupuestados para Cinnabar Industries a una capacidad normal de 30 000 horas de mano de obra directa son $6 por hora variable y $4 por hora fija. En mayo, se incurri en $310 000 de gastos generales al trabajar 31 500 horas cuando se permitan 32 000 horas estndar. La variacin del volumen de gastos generales es A. $8,000 Favorable B. $11,000 Favorable C. $5,000 Favorable D. $10,000 Favorable