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2004 $ 137,579,664 96,595,908 40,983,756 34,985,293 5,998,463 2,128,905 3,869,558 1,399,001 2,470,557 2.47 2003 $ 125,814,272 88,685,361 37,128,911 32,383,572 4,745,339 2,085,177 2,660,162 1,166,553 1,493,609 1.49 2002
2004 $ 137,579,664 96,595,908 40,983,756 34,985,293 5,998,463 2,128,905 3,869,558 1,399,001 2,470,557 2.47 2003 $ 125,814,272 88,685,361 37,128,911 32,383,572 4,745,339 2,085,177 2,660,162 1,166,553 1,493,609 1.49 2002 Ventas netas Costo de productos vendidos Utilidad bruta Gastos de operacin Ingresos de operaciones Otras entradas y ganancias Otros gastos y prdidas Ingreso antes del impuesto sobre la renta Impuesto sobre la renta Utilidad neta del ao Entradas por porcin Pinnacle Manufacturing Company Estado de resultados Para el ao que termina el 31 de diciembre $ 6,714,156 9,601,883 28,031,323 149,807 44,497,169 58,489,606 $ 102,986,775 $ 11,277,988 12,935,495 1,712,675 25,926,158 21,234,861 47,161,019 1,000,000 13,667,517 41,158,239 55,825,756 $ 102,986,775 $ 6,369,431 7,495,528 22,206,259 124,527 36,195,745 53,596,113 $ 89,791,858 $ 8,200,059 7,868,407 1,536,835 17,605,301 19,427,831 37,033,132 1,000,000 13,667,517 38,091,209 52,758,726 $ 89,791,858 $ 7,014,387 6,901,225 21,975,220 114,558 36,005,390 50,668,463 $ 86,673,853 $ 6,466,412 8,411,017 1,463,088 16,340,517 19,460,800 35,801,317 1,000,000 13,667,517 36,205,019 50,872,536 $ 86,673,853 2004 2003 2002 Activos Activos circulantes Efectivo y equivalentes de efectivo Cuentas por cobrar netas Inventario Otros activos circulantes Total de activos circulantes Propiedad, planta y equipo Activos totales Pasivos financieros Pasivos financieros a corto plazo Cuentas por pagar Deuda actual a corto plazo/largo plazo Otros pasivos actuales Total de pasivos financieros de corto plazo Deuda a largo plazo Pasivos financieros totales Capital social de los accionistas Acciones ordinarias Capital pagado adicional Utilidades retenidas Capital social total de los accionistas Pasivos financieros totales y capital social de los accionistas FIGURA 8-9 Estados financieros de Pinnacle Manufacturing Parte III Entender el control interno y evaluar el riesgo de control para el ciclo de adquisicin y pago, captulo 10. Parte IV Disear pruebas de control y pruebas sustantivas de transacciones, captulo 14. Parte V Determinar los tamaos de la muestra mediante el muestreo de auditora y evaluar los resultados, captulo 15. Parte VI Disear, realizar y evaluar los resultados de las pruebas de los detalles de los balances, captulo 16. Informacin de antecedentes Uno de los socios del despacho de contadores pblicos con el que usted trabaja se ha involucrado con un nuevo cliente de auditora, Pinnacle Manufacturing, para el ao que termina el 31 de diciembre de 2004. Pinnacle es una compaa de tamao mediano, con sus oficinas centrales localizadas en Detroit, Michigan. La compaa est compuesta de tres divisiones. La primera divisin, Welburn, ha existido por 35 aos y elabora motores diesel de alto poder para botes, camiones y equipo de granja comercial. La segunda divisin, Solar-Electro, se adquiri recientemente de un despacho de fabricantes de alta tecnologa con sede en Dallas, Texas. Solar-Electro produce motores de ltima tecnologa que funcionan con energa solar. El mercado de motores activados por energa solar es relativamente nuevo y la alta direccin de Pinnacle cree que la divisin Solar-Electro ser muy redituable en un futuro, cuando las reglamentaciones anticipadas de la Agencia de proteccin al medio ambiente hagan obligatorios los motores activados por energa solar para ciertos vehculos de transporte pblico. Finalmente, la tercera divisin, Machine-Tech, participa en una amplia variedad de servicios de mquinas y operaciones de reparacin. Esta divisin, tambin nueva en Pinnacle, est en su segundo ao de operaciones. La junta directiva de Pinnacle ha considerado recientemente la venta de la divisin de Machine-Tech para poder enfocarse ms en las operaciones centrales la fabricacin de motores. Sin embargo, antes de que se haga cualquier venta, la junta ha acordado evaluar los resultados operativos de este ao. Buenos resultados operativos pueden ocasionar la retencin de la divisin como parte de Pinnacle para los prximos cuatro aos. El vicepresidente de Machine-Tech est comprometido a hacerla redituable. PARTE I El propsito de la Parte I es realizar procedimientos analticos preliminares. Le han solicitado que centre su atencin en dos propsitos de procedimientos analticos: la evaluacin de la preocupacin actual y la indicacin del rea donde existe una probabilidad de aumento de errores. a. Calcular al menos cinco razones financieras que sean tiles para evaluar la preocupacin actual mediante el uso de los estados financieros de Pinnacle, los cuales se incluyen en la figura 8-9 (p. 227). Documentar las razones en un formato similar al siguiente: Razn 2004 2003 2002 Razn de circulante. b. Basado en sus clculos, evaluar la probabilidad (alta, media o baja) de que Pinnacle fracase en el aspecto financiero en los siguientes 12 meses. c. Ir a la liga de Pinnacle en el sitio Web del libro (www.prenhall.com/arens) y abra el estado de resultados de Pinnacle, el cual est localizado en la hoja de trabajo Pinnacle Income Statement del archivo de Excel Pinnacle_Financials. Utilice la informacin del estado de resultados para preparar un estado de resultados de tamao comn para los tres aos. Vase la figura 8-7 (pg. 212) que muestra un ejemplo. Utilice la informacin para identificar las cuentas para las cuales usted cree que existe una preocupacin por los errores de importancia. Utilice el formato similar al siguiente: Clculo de la cantidad en Balance contable $ de los errores potenciales d. Utilizar tres estados de resultados divisionales en el archivo de Excel Pinnacle_Financials en el sitio Web para preparar un estado de resultados histrico para cada una de las tres divisiones por los tres aos. Cada estado de resultados de la divisin est en una hoja de trabajo separada en el archivo de Excel. Utilizar la informacin para identificar las cuentas para las que usted cree que pueda existir peligro de errores significativos. Utilice un formato similar al que se encuentra en el requisito c. e. Explicar si usted cree que la informacin en el requisito c o d proporciona los datos ms tiles para evaluar los errores potenciales. Explicar por qu. f. Su anlisis histrico de las cuentas por cobrar y plticas con la administracin indican que los cobros de cuentas por cobrar han sido de cierta forma ms lentos que el ao anterior. Evaluar si cree o no que la estimacin para las cuentas incobrables estaban valuadas de manera correcta. Si usted cree que las cuentas son errneas, calcule el error potencial
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