41.- Por qu se establecen las alianzas estratgicas?

42.- En qu consiste una buena alianza estratgica?

43.- Principales ventajas y desventajas de una alianza estratgica.

44.- Es posible generar una alianza estratgica entre empresas rivales?

45.- Concepto de la base de la pirmide.

46.- Cmo se dividen los niveles de la pirmide econmica?

47.- En general, por qu a las empresas no les interesa el mercado del nivel 4?

48.- Cmo dirigirse al mercado del nivel 4?

49.- Desaparecer o causar dependencia el nivel 4?

50.- Desarrolla el modelo de contingencia para la decisin del modo de entrada a un mercado nuevo.

51.- Modelo tradicional de decisin del modo de entrada a un mercado nuevo.

52.- Desarrolla el modelo jerrquico de entrada a un mercado nuevo:

53.- Diferencia entre Non-Equity Modes y Equity Modes:

54.- Desarrolla los tipos de adquisiciones:

55.- En qu tipo de modo de entrada a un nuevo mercado se tiene mayor control, mayor rentabilidad y mayor riesgo y por qu?

41.- Why are strategic alliances established? 42.- What does a good strategic alliance consist of? 43.- Main advantages and disadvantages of a strategic alliance. 44.- Is it possible to generate a strategic alliance between rival companies? 45.- Concept of the base of the pyramid. 46.- How are the levels of the economic pyramid divided? 47.- In general, why are companies not interested in the level 4 market? 48.- How to target the level 4 market? 49.- Will level 4 disappear or cause dependence? 50.- Develop the contingency model for the decision on how to enter a new market. 51.- Traditional model of the entry mode decision to a new market. 52.- Develop the hierarchical model of entry into a new market: 53.- Differentiate between Non-Equity Modes and Equity Modes: 54.- Develop the types of acquisitions: 55.- In which type of new market entry mode do you have greater control, greater profitability and greater risk and why