Question
5-19 Tasas de costos indirectos ABC, departamentales y de toda la planta. Productos automotrices (AP) disea y produce partes automotrices. En 2014, los costos indirectos
5-19 Tasas de costos indirectos ABC, departamentales y de toda la planta. Productos automotrices (AP) disea y produce partes automotrices. En 2014, los costos indirectos de fabricacin variables reales son de $308 600. El sistema de clculo de costes simple de AP asigna los gastos generales de fabricacin variables a sus tres clientes en funcin de las horas de mquina y fija el precio de sus contratos en funcin de los costes totales. Uno de sus clientes se ha quejado regularmente de que le cobran precios no competitivos, por lo que el controlador de AP, Devon Smith, se da cuenta de que es hora de examinar ms de cerca el consumo de recursos generales. Sabe que hay tres departamentos principales que consumen recursos generales: diseo, produccin e ingeniera. Las entrevistas con el personal del departamento y el examen de los registros de tiempo arrojan la siguiente informacin detallada. Departamento Raw A: diseo, produccin, ingeniera, total. Factor de costo bruto B: horas de diseo CAD, horas de ingeniera, horas de mquina. Sin procesar C Gastos generales de fabricacin en 2014: $39 000/29 600/240 000 total $308 600 luego uso de generadores de costos por contrato de cliente Sin procesar D: motores unidos 110/70/120 Sin procesar E: motores Holden 200/20/2800 Sin procesar F Leland auto 80/240/ 1080 luego 1. Calcule los costos indirectos de fabricacin asignados a cada cliente en 2014 utilizando el sistema de costeo simple que utiliza horas-mquina como base de asignacin. 2. Calcule los gastos generales de fabricacin asignados a cada cliente en 2014 utilizando las tasas de gastos generales de fabricacin por departamento. 3. Comenta tu respuesta en los requisitos 1 y 2. Qu cliente crees que se quejaba de que le cobraban de ms en el sistema simple? Si las nuevas tarifas basadas en departamentos se utilizan para fijar el precio de los contratos, qu cliente(s) no estar(n) satisfecho(s)? Cmo responderas a estas preocupaciones? 4. De qu otra forma podra usar AP la informacin disponible de su anlisis departamento por departamento de los costos indirectos de fabricacin? Los gerentes de AP se preguntan si deberan refinar an ms el sistema de costeo departamento por departamento en un sistema ABC mediante la identificacin de diferentes actividades dentro de cada departamento. Bajo qu condiciones no valdra la pena convertir el sistema de costeo por departamentos en un sistema ABC?
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