8.

Un ejecutivo subalterno est harto de las polticas operativas de su jefe. Antes de salir de la oficina de su enojado superior, el joven sugiere que un mono bien entrenado podra manejar las trivialidades que se le asignan. Detenindose un momento para considerar la importancia de esta declaracin de cierre, la jefa se apoder de la idea de que esto debe haber estado en el fondo de su mente desde que contrat al ejecutivo subalterno. Decide considerar seriamente reemplazar al ejecutivo con un babuino joven y brillante. Ella cree que podra argumentar con fuerza ante la junta que tal "profundizacin del capital" es necesaria para la empresa consciente de los costos. Dos das despus, se completa un estudio de factibilidad y se presentan los siguientes datos al presidente:

1) Costara $12,000 comprar y entrenar un babuino razonablemente alerta con una expectativa de vida de 20 aos

2) Los gastos anuales de alimentacin y alojamiento del babuino seran de $4,000.

3) El salario anual del ejecutivo subalterno es de $7,000 (un ahorro potencial si se contrata al babuino)
4) El babuino se depreciar en lnea recta durante 20 aos hasta un valor de rescate cero.
5) La tasa impositiva marginal de la empresa es del 40 por ciento.
6) El costo actual de capital de la empresa se estima en 11 por ciento.