A continuacin se presenta un testimonio abreviado de Troy Normand en el caso WorldCom. Era gerente en el departamento de informes corporativos y es una de las cinco personas que se declararon culpables. Est testificando con la esperanza de no recibir tiempo en prisin cuando finalmente sea sentenciado.

	P. Sr. Normand, podra describirle al jurado cmo comenz la reunin y qu se dijo durante la reunin?
	R. No puedo recordar exactamente quin inici la discusin, pero Scott Sullivan reconoci de inmediato que saba que tenamos problemas con las entradas, David Myers le haba informado y estbamos considerando renunciar.

Dijo que respetaba nuestras preocupaciones, pero que no se nos peda que hiciramos nada que l creyera que estaba mal. Mencion que reconoci que la empresa haba perdido bastante el enfoque debido a los preparativos para la fusin de Sprint, y que estaba poniendo en marcha planes y proyectos para tratar de determinar dnde estaban los problemas, por qu los costos eran tan altos. .

S dijo que crea que las declaraciones iniciales que producimos, que los costos de lnea en esas declaraciones no podran haber sido tan altos como lo fueron, que crea que algo andaba mal y que no haba forma de que los costos fueran tan altos.

Le inform que no crea que la entrada que nos pedan fuera correcta, que tena miedo y que no quera ponerme en una posicin de ir a la crcel por l o la empresa. Respondi que no crea que nada anduviera mal, que nadie iba a ir a la crcel, pero que si ms tarde se descubra que estaba mal, l sera el que ira a la crcel, no yo.

Me pidi que me quedara, que no saltara del avin, que lo dejara aterrizar suavemente, bsicamente as lo expres. Y mencion que tuvo una discusin con Bernie Ebbers, pidindole a Bernie que redujera las proyecciones en el futuro y que Bernie se haba negado.

	P. Sr. Normand, usted dijo que el Sr. Sullivan dijo algo sobre no saltar del avin. Qu entendiste que quiso decir cuando dijo eso?
	R. No renunciar.
	P. Durante esta reunin, el Sr. Sullivan dijo algo sobre si se le pedira que hiciera entradas como esta en el futuro?
	R. S, coment que a partir de ese momento no se nos pedira registrar ninguna entrada, ajustes tardos de alto nivel, que los nmeros seran los nmeros.
	P. Qu entendiste que para ser malo, los nmeros seran los nmeros?
	R. Que despus de que se emitieran las declaraciones preliminares, con la excepcin de cualquier transaccin normal, transaccin vlida, no se nos pedira que registrramos ms entradas tardas.
	P. Creo que testific que el Sr. Sullivan dijo algo acerca de que los nmeros de costos de lnea no eran precisos. Le pidi que realizara algn anlisis para determinar si los nmeros de costos de lnea eran precisos?
	R. No, no lo hizo.
	P. Alguna vez alguien te pidi que hicieras eso?
	R. No.
	P. Alguna vez realiz algn anlisis de este tipo?
	R. No, no lo hice.
	P. Durante esta reunin, el Sr. Sullivan alguna vez proporcion alguna justificacin contable para la entrada que se le pidi que hiciera?
	R. No, no lo hizo.
	P. Pas algo ms durante la reunin?
	R. No recuerdo nada ms.
	P. Cmo te sentiste despus de esta reunin?
	R. No mucho mejor en realidad. Sal de su oficina sin estar convencido de ninguna manera de que lo que se nos pidi que hiciramos fuera correcto. Sin embargo, me cuestion hasta cierto punto despus de hablar con l preguntndome si estaba haciendo algo ms con lo que realmente haba all.

Requerido:

El objetivo principal de la informacin financiera es proporcionar informacin til para la toma de decisiones. Especficamente, la informacin financiera debe proporcionar informacin que sea til para los inversionistas y acreedores actuales y potenciales y otros usuarios para tomar decisiones racionales de inversin, crdito y similares. Adems, debe proporcionar informacin para ayudar a los usuarios actuales y potenciales a evaluar los montos, la oportunidad y la incertidumbre de los flujos de efectivo prospectivos. La informacin financiera debe proporcionar informacin sobre los recursos econmicos de una empresa, los derechos sobre esos recursos y los efectos de las transacciones, eventos y circunstancias que provocan cambios en los recursos y derechos sobre esos recursos. Sin embargo, la calidad de la informacin contable puede verse comprometida debido a la manipulacin de la gestin.

El enfoque de este caso es identificar el problema tico que enfrenta Troy Normand. Suponga que est a cargo de preparar memorandos relacionados con cuestiones de tica empresarial en Titan Company. Su misin es identificar el problema tico al que se enfrent Troy Normand en el caso WorldCom y recomendar a los empleados de Titan Company el mejor curso de accin si estuvieran en el lugar del Sr. Normand mediante un memorando interno de la empresa. Dirija las siguientes preguntas en su memorndum a "Todos los empleados".

Cul parece ser la cuestin tica involucrada en este caso?

Troy Normand est actuando de manera inapropiada o inmoral?

Qu podra haber hecho Troy Normand de manera diferente? Identificar cursos de accin alternativos al problema tico y posibles compensaciones.

Quines son los principales interesados afectados por la accin de Troy Normand en este caso? Discuta tambin cmo las principales partes interesadas se veran afectadas por los cursos de accin alternativos.

Cul es el mejor curso de accin para este problema tico recomendado por usted a los empleados de Titan Company?

Principalmente quiero saber algunas posibles soluciones y compensaciones que puedo usar para este caso?