A fines de 2004, IBM anunci que abandonara el negocio de las computadoras personales y vendera todas sus operaciones de PC a Lenovo, el fabricante chino de computadoras personales de rpido crecimiento, por 1.750 millones de dlares. La adquisicin convirti a Lenovo en la tercera empresa de PC ms grande del mundo. Tambin plante muchas preguntas sobre cmo una empresa china con poca exposicin global administrara los activos de una empresa estadounidense que tena 2400 empleados en los Estados Unidos, 4000 en instalaciones de fabricacin en el extranjero y 3600 centros de ventas y distribucin en ms de 60 pases de todo el mundo. .

Lenovo se movi rpidamente para asegurar a los empleados que estaba comprometido a construir una empresa verdaderamente global con una fuerza laboral global. Menos de 24 horas despus de que las dos empresas anunciaran la adquisicin, el departamento de recursos humanos de la divisin de PC de IBM public un memorando de preguntas y respuestas de 59 puntos para todos los empleados informndoles que se convertiran en empleados de Lenovo, que su compensacin y beneficios seguiran siendo idnticos. o totalmente comparable a su paquete de IBM, y que no se les pedira que reasignaran. El memorando tambin dej en claro que los empleados podan aceptar empleo en Lenovo o irse, sin pago por separacin. IBM no los considerara para una transferencia dentro de IBM ni reclutara o contratara a los nuevos empleados de Lenovo durante dos aos.

Sin embargo, lo que realmente sorprendi a muchos observadores fue la composicin del equipo de alta gerencia en el nuevo Lenovo y la ubicacin de su sede mundial. Las principales exclusivas de Lenovo fueron lo suficientemente inteligentes como para darse cuenta de que la adquisicin tendra poco valor si los gerentes, ingenieros y vendedores de IBM dejaban la empresa, as que trasladaron la sede mundial de Lenovo a Nueva York! Adems, el exjefe de la divisin PC de IBM, Stephen Ward, fue nombrado director ejecutivo de Lenovo, mientras que Yang Yuanqing, exdirector ejecutivo de Lenovo, se convirti en presidente y Mary Ma de Lenovo se convirti en directora financiera. El equipo de alta direccin de 30 miembros se dividi en dos mitades chinas, mitad estadounidenses, y contaba con ms mujeres que hombres. El ingls fue declarado el nuevo idioma comercial de la empresa. El objetivo, segn Yang, es transformar a Lenovo en una corporacin verdaderamente global con una fuerza laboral global que sea capaz de competir cara a cara con Dell en la batalla por el dominio en el negocio global de PC. La eleccin de Ward como director ejecutivo, por ejemplo, se bas en la presuncin de que ninguno de los ejecutivos chinos tena la experiencia y las capacidades necesarias para administrar una empresa verdaderamente global. para Lenovo, al decidir quin debe ocupar puestos gerenciales, el origen nacional del candidato no es un problema. Ms bien, la decisin se enfoca en si la persona tiene las habilidades y capacidades requeridas para trabajar en una empresa global. Lenovo se compromete a contratar a las mejores personas, vengan de donde vengan.

Al comentar sobre la adquisicin, Bill Matson, un ex ejecutivo de IBM que se convirti en vicepresidente senior de recursos humanos de Lenovo, seal que la empresa usara el mismo conjunto de principios para guiar la gestin de la fuerza laboral en todas las ubicaciones. Seal que "tiene que establecer los principios generales de cmo desea administrar su negocio, pero luego debe ser muy astuto acerca de cmo se aplican esos principios en cada mercado local para que pueda seguir respondiendo a las necesidades de las personas en diferentes entornos". "

Preguntas (4 tems x 10 puntos)

1. Cul es la poltica de personal que persigue Lenovo?

2. Qu estrategia cree que est siguiendo la empresa? Su poltica de dotacin de personal coincide con su estrategia?

3. Cules son los puntos fuertes de la poltica de personal de Lenovo? Puede ver alguna debilidad o problema potencial que la empresa podra encontrar como resultado de esta poltica?

4. Qu debe hacer la funcin HRM para permitir que Lenovo se convierta en una empresa verdaderamente global?

Por favor d la respuesta correcta de las preguntas de 1 a 4.