1. A travs del proceso de planificacin las organizaciones estiman la demanda futura, menciona algunos de los factores internos y externos que afectan esta estimacin.
2. Seala la importancia de la descripcin y el anlisis de puestos.
3. Qu es el diseo de un puesto? Qu incluye el diseo de un puesto?
4. Qu sucede cuando la oferta es mayor a la demanda en el rea de Recursos Humanos? Cmo afecta a la organizacin, si as fuera?
5. Qu es el reclutamiento y cul es su funcin? Qu es la seleccin?
6. Qu es una solicitud de empleo?
7. Contesta las dos preguntas del caso implementando en las respuestas los procesos de planificacin de recursos humanos y la demanda y oferta.

Caso: El Desafo de Andrea en la industria Columbia

• Andrea Quintana, dirige el programa de reestructuracin y expansin de la Industria Columbia. Para ella se convirti en un desafo poder atraer talentos. La nueva estrategia de la empresa estaba enfocada en la consolidacin y cobertura de nuevos mercados en todo el pas. Para lograr el crecimiento de la empresa era necesario la bsqueda de nuevos talentos en el mercado.En general, la cultura de Columbia es una abierta de participacin en donde sus ejecutivos suelen ser comunicativos. Andrea est enfocada en mucho ms, no quiere slo un mayor nmero de empleados, quiere atraer personas especiales. Columbia necesita talentos y competencias.Cmo atraerlos?Para esto es necesario ordenar la compaa para que luzca ms atractiva, agradable, placentera y amigable. No solamente enfocarse en las instalaciones y muebles sino tambin el ambiente interno, que se refleje el calor humano y mucha solidaridad dentro de la compaa.Cmo lograrlo?