Question
Anexo 1 Wilkerson Company: resultados operativos (marzo de 2000) Ventas $2,152,500 100% Gasto Laboral Directo $271,250 Gastos de materiales directos 498,000 Gastos generales de fabricacin
Anexo 1 Wilkerson Company: resultados operativos (marzo de 2000) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ventas | $2,152,500 | 100% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gasto Laboral Directo | $271,250 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gastos de materiales directos | 498,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gastos generales de fabricacin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gastos relacionados con la mquina | $313,600 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mano de obra de configuracin | 32,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Control de recepcin y produccin. | 192,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ingeniera | 100,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Embalaje y envo | 150.000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gastos generales de fabricacin totales | 788,500 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Costo total de bienes vendidos | 1,557,750 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Margen bruto | $ 594,750 | 28% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
General, Ventas y Administracin. Gastos | 559,650 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilidad de operacin (antes de impuestos) | $35,100 | 2% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Anexo 3 Datos del producto | |||
Vlvulas | Zapatillas | Controladores de flujo | |
Materiales por unidad | |||
# de componentes | 4 | 5 | 10 |
3 @ $2 = $6 | 4 @ $2 = $8 | 4 @ $1 = $4 | |
2 @ $6 = $12 | 2 @ $7 = $14 | 5 @ $2 = $10 | |
1 @ $8 = $8 | |||
Costo de materiales por unidad | $18.00 | $22.00 | $22.00 |
Mano de obra directa por unidad (en DL hrs) | 0.4 | 0.5 | 0.4 |
Mano de obra directa $/unidad @ $25/DL hora | $10.00 | $12.50 | $10.00 |
incluyendo beneficios para empleados) | |||
Horas mquina por unidad | 0.50 | 0.50 | 0.30 |
Anexo 4 Estadsticas mensuales de produccin y operacin (marzo de 2000) | ||||
Vlvulas | Zapatillas | Controladores de flujo | Total | |
Unidades de produccin) | 7,500 | 12,500 | 4,000 | 24,000 |
Horas de mquina | 3,750 | 6,250 | 1200 | 11,200 |
Ciclos de produccin | 10 | 50 | 100 | 160 |
Nmero de envos | 10 | 70 | 220 | 300 |
Horas de trabajo de ingeniera. | 250 | 375 | 625 | 1,250 |
Cul es la situacin competitiva que enfrenta Wilkerson?
Dados algunos problemas aparentes con el sistema de costos de Wilkerson, deberan los ejecutivos abandonar por completo la asignacin de gastos generales a los productos y adoptar un enfoque de margen de contribucin en el que los gastos generales de fabricacin se traten como un gasto del perodo? Por qu o por qu no?
Prepare los siguientes clculos. Cree una tabla usando Excel para mostrar sus respuestas con detalles que respalden su respuesta. Asegrese de usar signos de $ cuando corresponda. Copie y pegue como imagen en el documento de Word.
Calcule el costo unitario del producto para cada producto utilizando el sistema de asignacin de costos basado en la mano de obra directa.
Calcule el costo unitario del producto para cada producto utilizando el costo basado en actividades para asignar el costo de los gastos generales de fabricacin, as como la rentabilidad de cada lnea de productos. Los grupos de costos generales incluyen mquinas, configuracin, recepcin/programacin, soporte de ingeniera y productos de embalaje/envo.
Compare su trabajo en la pregunta 3a. y 3b. arriba. Por qu se han producido cambios de costos?
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