AstraZeneca, dnyann en byk ila irketlerinden biridir. Merkezi Londra'da bulunan irketin yzde 46's Avrupa'da, yzde 31'i Amerika'da ve yzde 23' Asya, Afrika ve Avustralya'da olmak zere 57.200 alan bulunuyor. irket 100'den fazla lkede faaliyet gsteriyor ve 30 milyar dolar aan satlar var. Bu okuluslu irket iin nemli bir stratejik zorunluluk, kresel bir bak asna sahip, dnya apnda rahat hareket edebilen, farkl kltrlerden insanlarla etkileime giren ve farkl lkelerde i yapan yneticiler tarafndan ynetilen yetenekli bir kresel i gc oluturmaktr. Bu kolay deil.

Uluslararas bir ynetici bankas oluturmaya yardmc olmak iin irket, yneticilerini yla kadar baka bir lkeye tayor. Bu tr grevler ucuz deildir; irket, masraflar karlamann bir alann yllk maann iki ila drt katna mal olabileceini tahmin ediyor. Giderler, bir ocuun okul cretini, vergi eitlemesini, kltrel eitimi ve sbvansiyonlu barnmay ierebilir. Bu masraf nedeniyle, AstraZeneca uluslararas grevlerini yalnzca en umut verici "yksek potansiyelli" alanlarna, irket iinde ilerleme ve liderlik pozisyonlarna atananlara odaklyor. Her durumda, insan kaynaklar personeli, bir kiiye yaplan yatrmn yaplmaya deer olup olmadn deerlendirecektir. Sadece bir alan yabanc bir lkeye gndermek yeterli deildir. Terfi almak iin alanlarn ayrca uluslararas ekiplerde almay ve snrlar amay renmesi gerekir. Bir kiinin bunu yapma yeteneinden yoksun olduuna karar verilirse, yabanc bir grev alamayacaktr. alan, grevlendirme srasnda bunu etkili bir ekilde yapamazsa, ilerleme beklentileri azalacaktr.

sayfa 639

AstraZeneca, baka bir lkeye geii kolaylatrmak iin alanlarna ve elerine tanma, ocuklar iin okul bulma, dil renme ve kltrel farkllklar anlama konularnda yardm sunuyor. irket ayrca, yurt dnda uzun sre grev yaptktan sonra eve gelen alanlar iin lkelerine geri dn eitimi sunuyor. Bunu yapyor nk deneyimler, birok gurbetinin ve ailelerinin, farkl bir kltrde uzun sre kaldktan sonra eski yaamlarna yeniden uyum salamada sorun yaadklarn gstermitir.

AstraZeneca'daki insan kaynaklar fonksiyonunun uramas gereken bir dier sorun da, AstraZeneca'nn son yllarda byk yatrmlar yapt gelimekte olan pazarlardaki alanlarn yetenek tabannn nasl ykseltileceidir. Bir rnek, yakn zamana kadar profesyonel ynetim eitimi yolunda ok az ey olan in'dir (bu imdi hzla deimektedir). 2003 ylnda irketin in'de 1.000'den biraz fazla alan vard. imdi 3.500'den fazla var. AstraZeneca, nemli inli alanlarnn beceri seviyesini olabildiince hzl bir ekilde ykseltmeye alyor. Kilit ynetici yetenekleriyle ilgili olarak, irket onlar dier kltrlerle tanmalar ve AstraZeneca'nn i yapma biimine altrmalar iin yurt dna gnderiyor. Kresel bir iin paras olmann nasl bir ey olduunu anlamalarn istiyor. Her gurbetinin kendisine atanm bir ev sahibi lke blm yneticisi ve ayrca gurbetinin ilerlemesini izleyen bir ana lke blm yneticisi olacaktr. Bir sre sonra bunlarn ou, en baarl olanlarn in yan kuruluunda gelecekteki liderlik pozisyonlar iin hedeflendii in'e geri dner. Ancak en yetenekli olanlar bunun tesine geebilir ve nihayetinde kurumsal dzeyde st dzey ynetim pozisyonlarna geebilir. ⁷⁰

1. Astrazenica, yksek potansiyele sahip alanlar ile ilgili olarak hangi uluslararas istihdam politikasn izliyor?

2. Astrazenica neden bu politikay yalnzca yksek potansiyelli alanlarla snrlandryor? Bunu yaparken bir saknca gryor musunuz?

3. Astrazenica, in gibi yerlerdeki yan kurulularyla ilgili olarak hangi personel politikasn benimsiyor? Bu uygun bir politika m?

4. irketin, yurtdndaki yksek baarszlk oranlaryla ilikili iyi bilinen riskleri ve maliyetleri snrlamak iin yeterince aba gsterdiini dnyor musunuz? Yapabilecei baka bir ey var m?