Question
Ayuda con la contestacion correcta 1.El nuevo paradigma del liderazgo aplicable a las empresas contemporneas est enfocado en _____________________________________. hacer frente a los retos globales,
Ayuda con la contestacion correcta
1.El nuevo paradigma del liderazgo aplicable a las empresas contemporneas est enfocado en_____________________________________.
- hacer frente a los retos globales, colaborar, servir de facilitadores, estabilizar y controlar
- manejar crisis, facilitar los procesos, colaborar, promover la diversidad y proyeccin humilde
- a competencia, manejar crisis y lograr las metas estratgicas
- estabilizar, controlar, competir, evitar la diversidad y proyectarse como hroes
2.La visin del liderazgo se ha transformado basado en los retos globales actuales. La nueva realidad en la que dirigen los lderes a las empresas incluye
- un cambio de estabilidad a la crisis, del control al empoderamiento, de la competencia a la colaboracin y de la uniformidad a la diversidad e inclusin
- un incremento exponencial en la tecnologa y el manejo de informacin
- una rpida evolucin en todos los sectores administrativos y decisionales que ha provocado repensar el liderazgo desde todas las perspectivas
- cambios contantes en los mercados, variacin en los precios y conflictos polticos regionales
3.Las diferencias entre lderes y gerentes incluyen:
- Los gerentes minimizan los riesgos para asegurar resultados y se enfocan en que las personas cumplan las metas, mientras que los lderes maximizan las oportunidades e inspiran con propsitos e ideales.
- Los gerentes mantienen los ojos en el horizonte con la mente abierta y los lderes se enfocan en cumplir con las fechas lmite utilizando sus capacidades.
- Los lderes estn enfocados en la estabilidad, en crear una cultura organizacional eficiente, mientras que los gerentes crean un cambio en la cultura organizacional gil e ntegra.
- Los lderes invierten en bienes, utilizan su posicin de poder para lograr los objetivos, mientras que los gerentes invierten en personas y utilizan su influencia personal para el cambio y la transformacin organizacional.
4.La siguiente aseveracin es correcta:
- El lder puede reconocer sus talentos naturales, pero pocas veces identifica sus debilidades.
- Existe un balance entre fortaleza y debilidades que afecta el desempeo en la organizacin.
- Los lderes pueden ser ms eficaces cuando ocupan puestos que se ajustan a sus fortalezas.
- Si el lder reconoce sus talentos inmediatamente disminuyen sus debilidades.
5.Instrumento con el que se pretende situar al lder o gerencial en una de dos dimensiones, la preocupacin que siente hacia la tarea o hacia las personas.
- Griddel liderazgo
- MBTI
- Estudios de Michigan University
- Estudios de Ohio State University
6.Para que un lder sea efectivo, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situacin que se est desarrollando en la empresa.
- Contingencia
- Carismtico
- Negociador
- Transformacional
7.Los lderes son responsables de aumentar la motivacin de los seguidores definiendo los comportamientos necesarios para completar la tarea y las recompensas.
- Teora Camino-meta
- Modelo Vroom-Jago
- Teora Situacional
- Modelo de Contingencia
8.El modelo que describe la extroversin, amabilidad, conciencia, estabilidad emocional y apertura a la experiencia de un individuo trabaja con la(s) _____.
- percepciones sociales
- teora de los rasgos
- dimensiones de la personalidad
- teora prctica-experiencial
9.La tendencia actual de hacer recaer el poder y la responsabilidad en los empleados de primera lnea se describe como ____________________.
- estabilizador-manejo de crisis
- competidores-colaboradores
- controlador-facilitador
- aversin a la diversidad - promotor de la diversidad
10.Modelo de liderazgo individualizado que explora cmo se desarrollan las relaciones a lo largo del tiempo y cmo la calidad de las relaciones de intercambio afecta los resultados:
- liderazgo democrtico
- Vertical Dyad Linkage
- liderazgo autocrtico
- Intercambio lder-miembro
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