Ayuda con las respuestas correctas

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El nuevo paradigma del liderazgo aplicable a las empresas contemporneas est enfocado en _____________________________________.

hacer frente a los retos globales, colaborar, servir de facilitadores, estabilizar y controlar

1. manejar crisis, facilitar los procesos, colaborar, promover la diversidad y proyeccin humilde
2. a competencia, manejar crisis y lograr las metas estratgicas
3. estabilizar, controlar, competir, evitar la diversidad y proyectarse como hroes

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La visin del liderazgo se ha transformado basado en los retos globales actuales. La nueva realidad en la que dirigen los lderes a las empresas incluye

2. un incremento exponencial en la tecnologa y el manejo de informacin
3. una rpida evolucin en todos los sectores administrativos y decisionales que ha provocado repensar el liderazgo desde todas las perspectivas
4. cambios contantes en los mercados, variacin en los precios y conflictos polticos regionales

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Las diferencias entre lderes y gerentes incluyen:

Los gerentes minimizan los riesgos para asegurar resultados y se enfocan en que las personas cumplan las metas, mientras que los lderes maximizan las oportunidades e inspiran con propsitos e ideales.

1. Los gerentes mantienen los ojos en el horizonte con la mente abierta y los lderes se enfocan en cumplir con las fechas lmite utilizando sus capacidades.
2. Los lderes estn enfocados en la estabilidad, en crear una cultura organizacional eficiente, mientras que los gerentes crean un cambio en la cultura organizacional gil e ntegra.
3. Los lderes invierten en bienes, utilizan su posicin de poder para lograr los objetivos, mientras que los gerentes invierten en personas y utilizan su influencia personal para el cambio y la transformacin organizacional.

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La siguiente aseveracin es correcta:

El lder puede reconocer sus talentos naturales, pero pocas veces identifica sus debilidades.

1. Existe un balance entre fortaleza y debilidades que afecta el desempeo en la organizacin.
2. Los lderes pueden ser ms eficaces cuando ocupan puestos que se ajustan a sus fortalezas.
3. Si el lder reconoce sus talentos inmediatamente disminuyen sus debilidades.

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Instrumento con el que se pretende situar al lder o gerencial en una de dos dimensiones, la preocupacin que siente hacia la tarea o hacia las personas.

Grid del liderazgo

1. MBTI
2. Estudios de Michigan University
3. Estudios de Ohio State University

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Para que un lder sea efectivo, su estilo de liderazgo debe adaptarse a la situacin que se est desarrollando en la empresa.

Contingencia

1. Carismtico
2. Negociador
3. Transformacional