Babson - Caso Sneaker 2013 - Acerca de New Balance para determinar si "Sneaker 2013" es lo mejor para la empresa o si Persistence (zapato para caminar) es una opcin mejor/segura.

1. Debera incluirse lo siguiente en la proyeccin del flujo de efectivo del presupuesto de capital?

   • construccin de una fbrica y compra/instalacin del equipo

   • Costos de investigacin y desarrollo

   • canibalizaciones de otras ventas de zapatillas

   • costos de intereses

   • cambio en las cuentas de activo corriente/pasivo corriente

   • impuestos

   • Costo de los bienes vendidos

   • costos de publicidad y promocin

   • costos de depreciacin

2. Produzca un estado de flujo de efectivo del presupuesto de capital proyectado para los proyectos Sneaker 2013 respondiendo lo siguiente

   • Cul es el desembolso de inversin inicial del proyecto?

   • Cules son los flujos de caja operativos netos anuales (2013-2018) del proyecto?

   • Cul es el flujo de caja neto no operativo terminal del proyecto?

   • Sneaker parece viable desde un punto de vista cuantitativo? Estimar el payback, VAN y TIR del proyecto.

3. Cul es su recomendacin final para Rodrguez?