Bakker Industries vende tres productos (Productos 611, 613 y 615) que fabrica en una fbrica que consta de cuatro departamentos (Departamentos 1 a 4). Tanto los tiempos de mano de obra como los de mquina se aplican a los productos en cada uno de los cuatro departamentos. Ni las mquinas ni la mano de obra se pueden cambiar de un departamento a otro.

La gerencia de Bakker est planeando su programa de produccin para los prximos meses. Hay escasez de mano de obra en la comunidad. Algunas de las mquinas estarn fuera de servicio por reacondicionamiento. El tiempo disponible de mquina y mano de obra por departamento para cada uno de los prximos 6 meses se enumera a continuacin.

	Departamento
Disponibilidad de capacidad mensual	1	2	3	4
Capacidad normal de la mquina en horas mquina	3500	3500	3,000	3500
Capacidad de mquinas en reparacin en horas mquina	(500)	(400)	(300)	(200)
Capacidad de mquina disponible en horas de mquina	3,000	3,100	2,700	3,300
Capacidad laboral en horas de mano de obra directa	4,000	4500	3500	3,000
Mano de obra disponible en horas de mano de obra directa	3,700	4500	2,750	2,600

Especificaciones de mano de obra y mquina por unidad de producto
Producto	Tiempo de trabajo y mquina
611	Horas de mano de obra directa	2	3	3	1
	Horas de mquina	2	1	2	2
613	Horas de mano de obra directa	1	2	--	2
	Horas de mquina	1	1	--	2
615	Horas de mano de obra directa	2	2	1	1
	Horas de mquina	2	2	1	1

A continuacin se presenta el pronstico del Departamento de Ventas sobre la demanda de productos para los prximos seis meses.

Producto	Volumen de Venta Mensual (Unidades)
611	500
613	400
615	1,000

Los niveles de inventario de Bakker no aumentarn ni disminuirn durante los prximos seis meses. A continuacin se presentan los datos de precios unitarios y costos vlidos para los prximos seis meses.

	Producto
	611	613	615
precio de venta unitario	$196	$123	$167
Costo unitario:
Material directo	$ 7	$ 13	$ 17
Mano de obra directa:
Departamento 1	12	6	12
Departamento 2	21	14	14
Departamento 3	24	--	diecisis
Departamento 4	9	18	9
Gastos indirectos variables	27	20	25
Gastos generales fijos	15	10	32
Venta variable	3	2	4 A: Determine si la fbrica de Bakker Industries puede satisfacer la demanda de ventas mensuales de los tres productos. Use el requerimiento mensual por departamento para horas de mquina y horas de mano de obra directa para la produccin de los Productos 611, 613 y 615 en sus clculos. B: Si Bakker elige maximizar el margen de contribucin a travs de la operacin de cuello de botella, qu monto total de contribucin lograr la empresa? Sustente el cronograma con los clculos apropiados y presente un cronograma de la contribucin a la utilidad que generara el cronograma de produccin seleccionado. Si Bakker elige maximizar el margen de produccin, qu margen de produccin total lograr la empresa? Sustente el cronograma con los clculos apropiados y presente un cronograma de la contribucin a la utilidad que generara el cronograma de produccin seleccionado. C: