Bank AssistantBank Assistant Printers, Inc., produce chequeras de lujo con tres cheques y talones por pgina. Cada talonario de cheques se disea para un cliente individual y se encarga a travs del banco del cliente. El presupuesto de explotacin de la empresa y los resultados reales de septiembre de 20142014 incluan estos datos: El vicepresidente ejecutivo de la empresa observ que los ingresos de explotacin de septiembre eran mucho ms bajos de lo previsto, a pesar de un precio de venta superior al presupuestado y un coste variable por unidad inferior al presupuestado. Como contable de la empresa, se le ha pedido que d explicaciones sobre los decepcionantes resultados de septiembre. Asistente BancarioEl Asistente Bancario elabora su presupuesto flexible sobre la base de los ingresos presupuestados por unidad de producto y los costes variables por unidad de producto sin un anlisis detallado de los insumos presupuestados. Las cantidades presupuestadas para septiembre de 20142014 fueron: Nmero de talonarios | 14.000 ---|--- Precio de venta por talonario | $23 Coste variable por talonario | $9 Costes fijos del mes | $155.000 Los resultados reales de septiembre de 20142014 fueron los siguientes: Nmero de talonarios producidos y vendidos | 10.500 ---|--- Precio medio de venta por talonario | $24 Coste variable por talonario | $7 Costes fijos del mes Requisito 1. Prepare un anlisis de desviacin basado en el presupuesto esttico del rendimiento de septiembre. Comience con los resultados reales y luego calcule el presupuesto esttico y las desviaciones del presupuesto esttico. Etiquete cada desviacin como favorable o desfavorable. (Introduzca una prdida de explotacin con un signo menos o entre parntesis.) | | Real ---|--- | Resultados Unidades vendidas | Ingresos | Costes variables | Margen de contribucin | Costes fijos | Ingresos (prdidas) de explotacin | Esttico-Presupuesto | Esttico ---|--- Desviaciones | Presupuesto | | | | | | | | Requisito 2. Prepare un anlisis de desviaciones basado en un presupuesto flexible del rendimiento de septiembre. Comience con los resultados reales y luego complete las columnas del presupuesto flexible y las del presupuesto esttico. Etiquete cada desviacin como favorable o desfavorable. (Para las desviaciones con un saldo de $0, asegrese de introducir "0" en el campo correspondiente. Si la varianza es cero, no seleccione una etiqueta. Introduzca las prdidas de explotacin con un signo menos o entre parntesis) | Real ---|--- | Resultados Unidades vendidas | Ingresos | Costes variables | Contribucin margi | Costes fijos | Ingresos (prdidas) de explotacin | Flexible-presupuesto | Flexible ---|--- Desviaciones | Presupuesto | | | | | | | Ventas-Volumen | Esttico ---|--- Desviaciones | | | | | | | | | | Requisito 3. Por qu podra Bank AssistantBank Assistant encontrar el anlisis de desviaciones basado en un presupuesto flexible ms informativo que el anlisis de desviaciones basado en un presupuesto esttico? El presupuesto flexible se rompe al echar un vistazo a la varianza del presupuesto esttico. Esto permite a los gestores ver la parte de la desviacin que se produjo porque el precio de venta y los costes fueron mayores o menores de lo esperado, como se muestra en la columna desviacin del presupuesto flexible del volumen de ventas, y la parte de la desviacin que se produjo porque el volumen de ventas fue diferente de lo esperado, como se muestra en la columna desviacin del presupuesto flexible del volumen de ventas. La razn principal de la variacin esttica-presupuestaria favorable es la disminucin del volumen unitario. Una de las explicaciones de este cambio es la disminucin del precio de venta real con respecto al precio presupuestado. Los costes variables aumentaron disminuyeron en relacin con el presupuesto flexible, lo que podra deberse a una gestin eficiente e ineficiente o a la utilizacin de materiales de mayor calidad inferior. $158,000