Beantworten Sie folgende

1. ___ ist eine allgemeine Reihe von Anweisungen fr die Organisation, um in Zukunft einen wnschenswerten Zustand zu erreichen.

2. Die drei Arten von Strategien, die von einer Organisation angewendet werden, sind ___, ___ und ___. Antwort: Funktionsstrategie, Geschftsstrategie und Unternehmensstrategie

3. Weitreichende Vision und Dynamik sind wesentliche Merkmale einer Geschftsstrategie. (Wahr falsch)

4. ___ der Organisation kann als Grund fr die Existenz der Organisation definiert werden und ist ein Einblick in die Zukunft.

5. Die Ziele einer Organisation sind eng und quantifizierbar. (Wahr falsch)

6. Zwei Beispiele fr externe Variablen, die die Geschftspolitik beeinflussen, sind ___ und ___. Ans: Politische oder staatliche Politik, internationales Umfeld, wirtschaftliche Krfte (zwei beliebige)

7. Eine genau definierte Strategie ermglicht es der Organisation, mit Uhrwerkprzision zu arbeiten. (Richtig / Falsch)

8. Die Geschftsstrategie einer Organisation sollte ironisch und undurchsichtig sein. (Wahr falsch)

9. ___ definiert die Produkte des Unternehmens, das geografische Gebiet seines Marktes und die Aktivitten zur Herstellung des Produkts.

10. ___ bezieht sich auf das Fachwissen, das eine Person durch Erfahrung oder Ausbildung erworben hat

11. ___ hilft, die Ziele und den Umfang der Organisation mit einem Wettbewerbsvorteil zu verbinden, um ihren Wettbewerbsvorteil zu nutzen.

12. Wenn die Strategie der Organisation unzureichend ist, fhrt dies zu einer ___ Vision der Organisation.

13. ___ ist breit abgesttzt und versucht, ein Image des Unternehmens zu schaffen, das auf seinen Grundwerten basiert.

14. Die Vision der Organisation kombiniert drei Grundelemente: ___, ___ und ___. Ans: Existenzgrund der Organisation, Grundwerte und die riesigen, aber erreichbaren Ziele, die sich die Organisation in Zukunft gesetzt hat.

15. Das Erreichen von ___ zeigt an, dass die Organisation den richtigen Wachstumskurs eingeschlagen hat.

16. Die Beziehung zwischen einem Unternehmen und seiner Umgebung ist einer der ___ Vorteile. Antwort: Gegenseitiger Nutzen

17. Geschftsrichtlinien werden von ___ Faktoren beeinflusst.

18. Fhren Sie die verschiedenen Interessengruppen auf, die das Geschft eines Unternehmens betreffen. Antworten: Lieferanten, Kunden und Wettbewerber

19. Eine Strategie ist gedankenorientiert. (Wahr falsch)

20. Eine Politik ist handlungsorientiert. (Wahr falsch)

21. Es wird eine Strategie entwickelt, um die verfgbaren Ressourcen im besten Interesse der Organisation zu mobilisieren. (Wahr falsch)

22. Strategien und Richtlinien zielen darauf ab, die Ziele einer Organisation zu erreichen. (Wahr falsch)

23. Die Vorteile, die sich aus der Umsetzung der Grundstze des strategischen Managements ergeben, werden grob in ___ und ___ Vorteile eingeteilt.

24. Die Entscheidungen werden getroffen und die umgesetzten Richtlinien sind ___, um ihre Auswirkungen zu sehen. Antworten: stndig evaluiert

25. Einer der Hauptgrnde fr eine Vision ist der motivierende Effekt, den sie auf die Belegschaft haben soll. (Wahr falsch)

26. Er sollte in der Lage sein, Manahmen und Entscheidungen anzupassen, um sich auf kritische Initiativen und Probleme zu konzentrieren. (Wahr falsch)

27. Eine gute Vision ist nur realistisch und nicht idealistisch. (Richtig / Falsch) (sowohl idealistisch als auch realistisch)

28. Was ist mit dem strategischen Dreieck" gemeint? Ans: Strategisches Dreieck ist der Name, der den drei wichtigen Einheiten gegeben wird, die bei der Formulierung einer wirksamen Strategie bercksichtigt werden mssen. Sie sind - Unternehmen, Kunde und der Wettbewerber.

29. Strategie ist immer handlungsorientiert. (Zustand Richtig oder Falsch)

30. Der strategische Managementprozess ist ein kontinuierlicher Prozess (Richtig / Falsch).

31. Die strategische Analyse ist ein wesentlicher Bestandteil des ___ Prozesses von Organisationen.

32. Was ist das Grundproblem in vielen Organisationen?

33. Der Zweck einer strategischen Analyse der Politik ist ___.

34. ___ ist als der moderne Management-Guru bekannt.

35. CK Prahlada ist ein bedeutender Denker von ___.

36. Was ist der Unterschied zwischen Effizienz und Effektivitt?

37. Die strategische Analyse fr die Politik befasst sich im Wesentlichen mit ___.

38. Fhren Sie die drei Prozesse auf, die am strategischen Management beteiligt sind.

39. Die Strategien sollten auf der Grundlage der Schwere der zugrunde liegenden Probleme priorisiert werden. (Wahr falsch)

40. Sowohl das Management als auch die Mitarbeiter sind an der Strategiebewertung beteiligt (Richtig / Falsch).

41. ___ ist definiert als ein allgemeiner Satz von Anweisungen fr das Unternehmen, um in Zukunft einen wnschenswerten Zustand zu erreichen.

42. Die SWOT-Analyse bezieht sich auf die Analyse der ___ der Organisation. A) Strke, Schwche, Chancen, Bedrohungenb) Fhigkeiten, Schwche, Chancen, Bedrohungenc) Strke, Arbeitsbelastung, Chancen, Bedrohungend) Strke, Schwche, Chancen, Ste

43. Die drei von Porter fr die Geschftsbereichsebene empfohlenen Strategien sind ___, ___ und ___.

44. Die neuen Arten von Organisationsstrukturen sind ___, ___ und ___.

45. ___ einer Organisation bezieht sich auf den systematischen Prozess, der die Umwandlung von Inputs in fertige Produkte oder Dienstleistungen ermglicht.

46. Die beiden Arten globaler Strategien multinationaler Unternehmen ___ und ___.

47. ___ ist der systematische Prozess der Auswahl der relevantesten Vorgehensweise zur Erreichung der Unternehmensziele des Unternehmens.

48. A ___ gibt Klarheit ber die Ziele des Unternehmens.

49. ___ skizzieren die Methoden, die zur Erreichung der in der Vision festgelegten Ziele anzuwenden sind.

50. Der Prozess, in dem die Mitarbeiter die strategische Ausrichtung des Unternehmens verstehen, wird als __ bezeichnet.

51. ___ wurde definiert als die kollektiven Lern- und Koordinationsfhigkeiten hinter den Produktlinien des Unternehmens".

52. Kernkompetenzen helfen nicht bei der Wertschpfung oder Wertschpfung des Produkts. (Richtig oder falsch)

53. Die Kernkompetenz von Sony ist ___.

54. Kernkompetenzen sollten fr Wettbewerber schwer nachzuahmen oder zu duplizieren sein. (Richtig oder falsch)

55. Der Begriff Kernkompetenz" hat seinen Ursprung in einem Artikel mit dem Titel ___, der 1990 von CK Prahalad und Gary Hamel fr die Harvard Business Review verfasst wurde.

56. Wovon hngt der Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens ab?

57. Was sollten die charakteristischen Merkmale eines Mitglieds des Top-Management-Teams sein?

58. ___ ist das Medium, ber das das Management erwarten kann, dass es seine Ziele ber einen bestimmten Zeitraum erreicht.

59. Was passiert fr ein Unternehmen ohne eine klare und solide Geschftspolitik?

60. Erwhnen Sie die 4 Umgebungskategorien, in denen ein Unternehmen hauptschlich ttig ist.

61. ___ kann als der Prozess definiert werden, Einfluss auf andere auszuben, insbesondere auf Gleichaltrige und Untergebene, um die gemeinsamen Ziele der Organisation zu erreichen.

62. Fhrung muss auf ___, ___ und ___ Ebenen effektiv sein.

63. Der strategische Fhrer motiviert den Kollektivismus und hlt das Gleichgewicht zwischen widersprchlichen Ideen aufrecht. (Richtig oder falsch)

64. Ein guter Fhrer fungiert als ___ fr seine Untergebenen. A) Mentee b) Mentorc) Freund) Spiritueller Berater

65. Ein strategischer Leiter muss jede Aktivitt innerhalb der Organisation kontrollieren und delegiert keine Arbeit an seine Untergebenen. (Richtig oder falsch)

66. Gute Fhrer sind ihrer Organisation und ihren Untergebenen treu. (Richtig oder falsch)

67. Strategische Fhrungskrfte mssen stndig motiviert werden. (Richtig oder falsch)

68. Ein effektiver Fhrer hat durchschnittliche Intelligenz und ist emotional. (Richtig oder falsch)

69. Ein guter Fhrer behandelt alles vertraulich und ffnet sich nicht leicht fr andere. (Richtig oder falsch)

70. Ein strategischer Leiter beschrnkt sich auf sein Ttigkeitsfeld und verfgt nicht ber Kenntnisse in anderen Bereichen. (Richtig oder falsch)

71. Laut James Burns kann Fhrung in ___ und ___ eingeteilt werden.

72. Die Fhigkeit von Transformationsfhrern, Gleichaltrige und Untergebene anzuziehen, indem sie ihre Aufmerksamkeit auf sich ziehen, beruht auf ihrem persnlichen ___.

73. Transaktionsleiter sind gut in der kurzfristigen Planung. (Richtig oder falsch)

74. ___ Ansatz ist praktisch, zielorientiert und positiver Natur. Antwort: Pragmatischer Ansatz

75. Der strategische Leiter erhht das Bewusstsein fr strategische Planung auf Fhrungsebene und pflegt zuknftige Fhrungskrfte. (Richtig oder falsch)

76. Die Strategie ermglicht es einer Organisation, die Kontrolle ber ihr eigenes Schicksal auszuben. (Wahr falsch)

77. Strategie ist eine Manahme, die Manager ergreifen, um eines oder mehrere der Unternehmensziele zu erreichen. (Wahr falsch)