Becker Billing Systems, Inc., tiene una impresora anticuada de alta capacidad que necesita actualizarse. La empresa se enfrenta a dos alternativas; el sistema se puede reacondicionar o reemplazar con un sistema nuevo. Se han recopilado los siguientes datos sobre estas dos alternativas (Ignorar impuestos sobre la renta):

	Revisin del sistema actual			Comprar nuevo sistema
Costo de compra cuando es nuevo	ps	300.000		ps	400.000
Depreciacin acumulada	ps	220,000			-
Costos de reacondicionamiento necesarios ahora	ps	250.000			-
Costos operativos anuales en efectivo	ps	120,000		ps	90.000
Valor de salvamento ahora	ps	90.000			-
Valor de salvamento en diez aos	ps	30,000		ps	80.000
capital de trabajo requerido		-		ps	50,000

Consulte el Anexo 13B-1 y el Anexo 13B-2 por separado para determinar los factores de descuento apropiados utilizando las tablas provistas.

La empresa utiliza una tasa de descuento del 10% y el enfoque de costo total para el anlisis del presupuesto de capital. El capital de trabajo requerido bajo el nuevo sistema se liberara para su uso en otros lugares al finalizar el proyecto. Se espera que ambas alternativas tengan una vida til de diez aos.

Requerido:

Calcule el valor actual neto de cada alternativa.

Calcule el ndice de rentabilidad para cada alternativa.

Sugerira o no que la empresa siguiera con una de las alternativas? Si es as, qu alternativa y por qu?