Built-Tight est preparando su presupuesto maestro para el trimestre finalizado el 30 de septiembre. Las ventas presupuestadas y los pagos en efectivo por costos de productos para el trimestre son los siguientes:

	Julio			Agosto			Septiembre
Ventas presupuestadas	ps	64.000		ps	80.000		ps	48,000
Pagos en efectivo presupuestados para
Materiales directos		16,160			13,440			13,760
Mano de obra directa		4,040			3,360			3,440
Gastos generales de fbrica		20,200			16,800			17,200

Las ventas son 20% al contado y 80% a crdito. Todas las ventas a crdito se cobran en el mes siguiente a la venta. El balance al 30 de junio incluye saldos de $15,000 en efectivo; $45,000 en cuentas por cobrar; $4,500 en cuentas por pagar; y un saldo de $5,000 en prstamos por pagar. Se requiere un saldo mnimo de efectivo de $15,000. Los prstamos se obtienen al final de cualquier mes cuando ocurre una escasez de efectivo. El inters es del 1% mensual basado en el saldo del prstamo al comienzo del mes y se paga al final de cada mes. Si existe un exceso de saldo de efectivo, los prstamos se pagan al final del mes. Los gastos operativos se pagan en el mes en que se incurren y consisten en comisiones de ventas (10% de las ventas), salarios de oficina ($4,000 por mes) y alquiler ($6,500 por mes).

2. Prepare un presupuesto de efectivo para cada uno de los meses de julio, agosto y septiembre. (Los saldos negativos y los montos de reembolso del Prstamo (si corresponde) deben indicarse con el signo menos. Ingrese sus respuestas finales en dlares enteros).

HERMTICO
Presupuesto en efectivo
Para julio, agosto y septiembre.
	Julio	Agosto	Septiembre
Saldo de efectivo inicial
Efectivo total disponible
Pagos en efectivo por:
Pagos totales en efectivo
Saldo de caja preliminar
Prstamo adicional del banco
Reembolso del prstamo al banco
Saldo de caja final	0	0	0
.
Balance de prestamo
	Julio	Agosto	Septiembre
Saldo del prstamo - Comienzo del mes
Prstamo adicional (reembolso del prstamo)
Saldo del prstamo - Fin de mes