Carlin and Marley, una firma de contabilidad, brinda servicios de consultora y planificacin fiscal. Durante muchos aos, el costo administrativo total de la empresa (actualmente $285 000) se ha asignado a los servicios sobre esta base de horas facturables a los clientes. Un anlisis reciente encontr que el 55 % de las horas facturables de la empresa a los clientes procedan de los servicios de planificacin fiscal, mientras que el 45 % proceda de los servicios de consultora. La firma, contemplando un cambio al costeo basado en actividades, ha identificado tres componentes del costo administrativo, como sigue:

Apoyo al personal	ps	205.000
Cargos informticos internos		55,000
Gastos varios de oficina		25,000
Total	ps	285.000

Un anlisis reciente del apoyo del personal encontr una fuerte correlacin con el nmero de clientes atendidos. Por el contrario, la informtica interna y los costos varios de oficina variaron directamente con la cantidad de horas de computadora registradas y la cantidad de transacciones de los clientes, respectivamente. Los clientes de consultora atendidos totalizaron el 35% de la base total de clientes, consumieron el 30% de las horas de computadora de la empresa y representaron el 20% de las transacciones totales de los clientes. Si Carlin and Marley cambiara de su mtodo de contabilidad actual a un sistema de costeo basado en actividades, el monto del costo administrativo imputable a los servicios de consultora sera: