Carlos Cavalas, gerente de la Divisin Brasilea de Echo Products, est tratando de establecer el cronograma de produccin para el ltimo trimestre del ao. La Divisin Brasil tena planeado vender 3.600 unidades durante el ao, pero al 30 de septiembre solo se haba informado la siguiente actividad:

Inventario, 1 de enero..........0

Produccin..............2400

Ventas----------------------2000

Inventario, 30 de septiembre ....... 400

La divisin puede alquilar espacio de almacn para almacenar hasta 1000 unidades. El nivel de inventario mnimo que debe tener la divisin es de 50 unidades. El Sr. Cavalas es consciente de que la produccin debe ser de al menos 200 unidades por trimestre para poder retener un ncleo de empleados clave. La capacidad mxima de produccin es de 1500 unidades por trimestre.

La demanda ha sido suave y el pronstico de ventas para el ltimo trimestre es de solo 600 unidades. Debido a la naturaleza de las operaciones de las divisiones, los costos fijos de fabricacin son un elemento importante del costo de produccin.

REQUERIDO:

1. Suponga que la divisin utiliza costos variables. Cuntas unidades se deben programar para produccin durante el ltimo trimestre del ao? Muestre los clculos y explique su respuesta. El nmero de unidades programadas para la produccin afectar los ingresos o prdidas informados por las divisiones para el ao? Explicar.

2. Suponga que la divisin utiliza costos de absorcin y que el gerente de la divisin recibe una bonificacin anual sobre los ingresos operativos de la divisin. Si el Sr. Cavalas quiere maximizar la utilidad de operacin de su divisin para el ao, cuntas unidades deben programarse para la produccin durante el ltimo trimestre?

3. Identificar las cuestiones ticas involucradas en la decisin que debe tomar el seor Cavalas sobre el nivel de produccin del ltimo trimestre del ao.