Caso 4B-6 (Algo) Mtodo reductor versus mtodo directo [LO4-10, LO4-11]

Esta es realmente una situacin extraa, dijo Jim Carter, gerente general de Highland Publishing Company. Recibimos la mayora de los trabajos por los que ofrecemos ofertas que requieren mucho tiempo de impresin en el departamento de impresin, pero las ganancias en esos trabajos nunca son tan altas como deberan ser. Por otro lado, perdemos la mayora de los trabajos que licitamos y que requieren mucho tiempo en el Departamento de Encuadernacin. Me inclinara a pensar que el problema est en nuestras tasas de gastos generales, pero ya estamos calculando tasas de gastos generales separadas para cada departamento. Entonces, qu ms podra estar mal?

Highland Publishing Company es una gran organizacin que ofrece una variedad de trabajos de impresin y encuadernacin. Los departamentos de Impresin y Encuadernacin cuentan con el apoyo de tres departamentos de servicio. Los costos de estos departamentos de servicio se asignan a otros departamentos en el orden que se indica a continuacin. El costo de personal se asigna en funcin del nmero de empleados. El costo de los Servicios de Custodia se asigna en funcin de los pies cuadrados de espacio ocupado y el costo de Mantenimiento se asigna en funcin de las horas-mquina.

Departamento	Total de horas de mano de obra	Pies cuadrados de espacio ocupado	Nmero de empleados	Horas-mquina	Horas de mano de obra directa
Personal	16,900	12,900	21
Servicios de custodia	8,700	3,400	45
Mantenimiento	14,300	10,300	61
Impresin	30,300	40,600	102	165.000	19,000
Vinculante	103,000	20.400	305	48,000	75,000
	173,200	87,600	534	213,000	94,000

Los costos generales presupuestados en cada departamento para el ao en curso se muestran a continuacin:

Personal	ps	350.000
Servicios de custodia		65,600
Mantenimiento		94,000
Impresin		412,000
Vinculante		164.000
Costo total presupuestado	ps	1,085,600

Debido a su simplicidad, la empresa siempre ha utilizado el mtodo directo para asignar los costos del departamento de servicio a los dos departamentos operativos.

Requerido:

1. Usando el mtodo de reduccin, asigne los costos del departamento de servicio a los departamentos consumidores. Luego calcule las tasas predeterminadas de gastos generales en los dos departamentos operativos. Utilice las horas de mquina como base de asignacin en el Departamento de impresin y las horas de mano de obra directa como base de asignacin en el Departamento de encuadernacin.

2. Repita (1) arriba, esta vez usando el mtodo directo. Nuevamente calcule las tasas generales predeterminadas en los departamentos de impresin y encuadernacin.

3. Suponga que durante el ao en curso la empresa licita un trabajo que requiere tiempo de mquina y mano de obra de la siguiente manera:

	Horas-mquina	Directo Horas laborales
Departamento de impresin	2,500	1,400
Departamento de encuadernacin	700	13,600
Horas totales	3,200	15,000

a. Determine la cantidad de gastos generales que se asignaran al trabajo si la empresa utilizara las tasas de gastos generales desarrolladas en (1) arriba. Luego determine la cantidad de costos indirectos que se asignaran al trabajo si la empresa utilizara las tasas de costos indirectos desarrolladas en

b. arriba