Caso de estudio:

Papaya Partners es un distribuidor de papayas. Compran papayas de productores individuales y las empaquetan en cajas de 10 libras para enviarlas a sus diversos clientes, generalmente supermercados. El mes pasado, presupuestaron vender $500,000 en cajas a un precio de $25 cada una. Las ventas reales alcanzaron un presupuesto de $500 000 a $25 por caja.

La gerencia ha recibido informacin de costos basada en el desempeo real y necesita comprender los impulsores de la variacin general del presupuesto. Le han pedido a usted, como analista en su departamento de contabilidad gerencial, que calcule y explique las variaciones. Se han proporcionado los siguientes datos:

Presupuesto
Costo de la fruta @ 10 libras por caja	$ 200,000
Costo de empaque @ 1 libra por caja	$ 10,000
Costos de mano de obra a 0,5 horas por caja	$ 90,000
Coste total	$ 300,000
Actual
Costo de la fruta @ 10 libras por caja	$ 244,200
Costo de empaque a 0,55 libras por caja	$ 11,000
Costos de mano de obra a 0,75 horas por caja	$ 150,000
Beneficio bruto	$ 405,200
Variacin desfavorable	$105,200.00

Especficamente, la gerencia necesita saber:

• Costo estndar por unidad (cartn)
• Costo real por unidad
• Variaciones de precio de materiales directos
• Variaciones de uso de materiales directos
• Variacin de tarifa de mano de obra directa
• Variacin de la eficiencia de la mano de obra directa
• se calculan las variaciones y qu las caus
• recomendacin sobre lo que podra hacerse para mejorar las variaciones.