Como contador recin contratado en una empresa de Fortune 500, usted era responsable de realizar muchos de los asientos de ajuste rutinarios relacionados con la preparacin de los estados financieros de fin de ao. El controlador estaba satisfecho con su diligencia y le asegur que aumentara sus responsabilidades en el departamento de informes financieros. Sin embargo, tres meses despus, mientras prepara los asientos de ajuste para el prximo trimestre fiscal, se da cuenta de que pas por alto varios ajustes que debera haber registrado al final del ao. Si bien es probable que los ajustes pasados por alto no se consideren importantes para los estados financieros del ao pasado, est seguro de que su jefe perdera la confianza en sus habilidades. Al darse cuenta de que puede corregir fcilmente el error incorporando los ajustes pasados por alto en los asientos de ajuste del primer trimestre de este ao, qu curso de accin debe tomar?

1. Exponer claramente el dilema tico del caso.

1. Quines son las partes interesadas afectadas en el caso? Y cmo se ven afectadas o impactadas?

1. Cules son las alternativas contables? Describa el impacto de cada alternativa y su respuesta DEBE incluir vocabulario, conceptos, trminos y ejemplos de contabilidad.

1. Si estuvieras en esta situacin qu haras y por qu?