Con base en la informacin a continuacin, cree el estado de resultados, el balance general y el estado de flujo de efectivo de fin de ao.

El 2 de enero de 2003, Alexander, junto con varios familiares y amigos, establecieron Chemalite, Inc.; Se emitieron 500 000 acciones, de las cuales Alexander recibi 125 000 a cambio de su patente, y el resto se vendi a los otros inversores a $1 por accin. Durante el perodo comprendido entre el 2 de enero de 2003 y el 30 de junio de 2003, Chemalite, Inc. realiz los siguientes gastos:

• 15 de eneroPag $7,500 en honorarios legales, costos de fletamento y gastos de impresin asociados con la incorporacin de la empresa.
• 15 de junio: gast $ 62,500 en la construccin de la maquinaria que se usara para producir los primeros modelos comerciales de Chemalite.
• 24 de junio: se compraron plsticos y productos qumicos por un valor de $75 000 para su uso en la produccin de chemalitas comerciales. '

Entre el 2 de enero y el 30 de junio, el saldo bancario de la empresa haba cado de $375 000 a $230 000.

Durante la ltima mitad de 2003, Chemalite, Inc. entr en pleno funcionamiento. Para prepararse para la reunin de accionistas a principios de enero de 2004, Bill Murray, el tenedor de libros recientemente contratado por la empresa, produjo los siguientes datos:

1. A principios de julio de 2003, un ingeniero consultor entreg los prototipos del Chemalite que haba estado desarrollando y recibi un pago total de $ 23,750.
2. Durante los seis meses de julio a diciembre de 2003, Chemalite vendi $754 500 de su producto. El comprador individual ms grande, el distribuidor de autopartes con quien Peterson haba negociado, todava le deba a Chemalite, Inc., $69,500. Todas las cuentas de los dems clientes se pagaron en su totalidad al final del ao.
3. Se compraron productos qumicos y plsticos adicionales por un total de $175,000. Todas estas compras se pagaron en efectivo.
4. Chemalite, Inc., gast $22,500 en publicidad en televisin y revistas especializadas para presentar el producto.
5. Durante los seis meses finalizados el 31 de diciembre de 2003, la empresa gast $350.000 en mano de obra directa de fabricacin y en gastos generales relacionados con la fabricacin (alquiler, servicios pblicos, mano de obra de supervisin). Se gastaron $80,000 adicionales en salarios corporativos y otros gastos corporativos.
6. A principios de julio, se gastaron otros 150.000 dlares en maquinaria que se utilizar en la produccin de Chemalites.
7. Durante el perodo, la compaa haba pedido un prstamo de $50 000 por un perodo breve y haba pagado el prstamo al final del ao. El inters pagado por el prstamo ascendi a $750.

Al preparar su informe sobre el estado de la corporacin, Alexander not con cierta ansiedad que el saldo bancario de la empresa haba cado otros $117 000 desde los $230 000 informados en junio a solo $113 000. Le molestaba porque crea que a la empresa realmente le estaba yendo bastante bien y no entenda por qu la cuenta bancaria no apareca reflejando esta condicin. Al examinar las salidas de efectivo en las que incurri Chemalite, Inc. durante todo el ao, seal lo siguiente:

1. La maquinaria utilizada en la produccin de Chemalites era maquinaria de uso general, no restringida a la produccin de Chemalites, que razonablemente se poda esperar que durara 10 aos, seis meses de los cuales ya haban pasado.
2. Todava haba un stock al 31 de diciembre de $ 55,000 en plsticos y productos qumicos en el almacn; sin embargo, no haba Chemalitas terminadas o parcialmente terminadas al cierre del ao.
3. Aunque la patente que la empresa haba adquirido de Alexander tena una vida legal de 20 aos, esperaba que los competidores desarrollaran productos equivalentes que no usaran la tcnica patentada en unos cinco aos.
4. Alexander estaba bastante confundido por el valor de los prototipos. Haban resultado directamente en el desarrollo del producto que la empresa venda en ese momento, por lo que tal vez su valor en realidad haba aumentado durante los ltimos seis meses de 2003.
5. El comit organizador de los Juegos Olmpicos de Atenas 2004 haba hecho un pedido en firme a la empresa de 60.000 chemalitas a un precio de 1,50 dlares cada una. Su intencin era dar un Chemalite a cada persona en la ceremonia inaugural de los Juegos Olmpicos de 2004 y que los atletas y aficionados encendieran sus Chemalite, smbolo de la llama olmpica.