Considerando los temas discutidos en este mdulo as como los previos, teorice sobre su estrategia a seguir partiendo de los siguientes supuestos hipotticos. Digamos queen la isla J, hay 3 empresas (relativamente pequeas) importadoras de granos para la confeccin de harinas (con hasta 3 granos) y alimentos para animales. Las firmas estn ubicadas en el mismo puerto. Sus terminales (carga y descarga martima) estn (entre uno y otro) a distancias aproximadas de 1,000 metros. Cada empresa, por separado tiene su propia capacidad de almacenamiento, 2 de ellas su cupo mximo equivale a 12,000 toneladas mtricas (MT) y la otra es de 16,000 (MT) por producto. Los granos no pueden mezclarse hasta entrados en la manufactura, por lo tanto sus almacenes (silos) estn dedicados por producto. Como son competidores en un mismo mercado (isla J) cada empresa tiene su propio sistema de elaboracin, mezclado, "procurement", etc. Digamos que:usted dirige la ms pequea de ellas, y est prximo a comprar maz para su inventario. Hace unas horas, recibi una llamada del Grupo Bunge en Argentina, ofrecindole maz #2 diente de oro. Usted necesita 8,000 MT.Le informan que el costo de flete (por importar/transportar)8,000 MT de maz, desde Argentina a la isla J es de $150,000 (USD), mientras que el costo del producto est a $77.20 (USD) la tonelada (recuerde que el precio cambia constantemente, por ser "commodities" en la bolsa).Sin embargo, el vendedor del Grupo Bunge le dice que si importa 35,000 MT del producto, el flete sera de $170,000 (USD) y el precio por MT sera de $73.80 (USD). Conteste: Qu hara usted y por qu