Cual de las siguientes describe una estructura funcional? Estrategia intermedia; Los gerentes de proyecto y funcionales comparten la responsabilidad.Ventajas: recursos compartidos; cooperacin; decisiones de alta calidad; se retiene el conocimiento; integracin efectiva en proyecto; flexible.Desventajas: "dos jefes"; toma de decisiones lenta; conflicto; reuniones. Una matriz puede ser dbil (con el administrador del proyecto teniendo poca autoridad para tomar decisiones), equilibrada o fuerte Enfoque tradicional con lneas claras de autoridad segn el tipo de trabajo.Ventajas: "un jefe"; todo el trabajo en una disciplina se reporta a la misma persona; trabajo para el trabajador cuando el proyecto est terminado; El conocimiento es retenido.Desventajas: comunicacin lenta; tcnicamente desafiante si se necesitan mltiples disciplinas. Donde el gerente de proyecto tiene plena autoridad; Sin departamentos.Ventajas: "un jefe"; comunicacin rpida y toma de decisiones; identidad del proyecto; integracin efectiva en proyecto.Desventajas: potencial para el tiempo de inactividad, priorizando las normas y la cultura del proyecto sobre las de la empresa matriz, y / o no mantenerse al da con las competencias especficas de la disciplina. Todas las anteriores