Cuestin tica Acaba de comenzar su pasanta de verano en Omni Instruments. La empresa suministra instrumentos quirrgicos esterilizados para mdicos. Para expandir las ventas, Omni est considerando pagar una comisin a su fuerza de ventas. El contralor, Matthew Barnhill, le pide que calcule (1) la nueva cifra de ventas del punto de equilibrio y (2) la utilidad operativa si las ventas aumentan un 15% con el nuevo plan de comisiones de ventas. l cree que puede manejar esta tarea porque aprendi el anlisis CVP en su clase de contabilidad. Pasa el da siguiente recopilando informacin de los registros contables, realizando el anlisis y escribiendo un memorndum para explicar los resultados. El presidente de la compaa est complacido con su memorndum. Usted informa que el nuevo plan de comisiones de ventas generar un aumento significativo en la utilidad de operacin y solo un pequeo aumento en las ventas de punto de equilibrio. A la semana siguiente, se da cuenta de que cometi un error en el anlisis CVP. Usted pas por alto los salarios mensuales de $2,800 del personal de ventas y no incluy este costo fijo de marketing en sus clculos. No ests seguro de qu hacer. Si le cuenta a Matthew Barnhill su error, tendr que decrselo al presidente. En este caso, tiene miedo de que Omni no le ofrezca un empleo permanente despus de su pasanta. Requisitos 1. Cmo afectara su error las ventas de equilibrio y los ingresos operativos segn el plan de comisiones de ventas propuesto? Podra esto hacer que el presidente rechace la propuesta de la comisin de ventas? 2. Considere sus responsabilidades ticas. Hay alguna diferencia entre (a) cometer un error inicialmente y (b) posteriormente no informar al controlador? 3. Suponga que le dice a Matthew Barnhill el error en su anlisis. Por qu las consecuencias podran no ser tan malas como temes? Debera Barnhill asumir alguna responsabilidad por su error? Qu podra haber hecho Barnhill de manera diferente? 4.Despus de considerar todos los factores, debera informar a Barnhill o simplemente quedarse callado