DAVA:

Pat, Midwest'teki orta lekli bir ila firmasnn retim ve operasyonlarndan sorumlu bakan yardmcsdr. Pat'in doktoras var. kimya alannda ancak yirmi yldr dorudan aratrma ve yeni rn gelitirmeye dahil olmamtr. Operasyonlar ynetme sz konusu olduunda "sert vurular okulundan" Pat, "sk bir gemi" ynetiyor. irketin ciro sorunu yok, ancak Pat ve dier kilit ynetici personel, saatlik alanlarn gnde sadece sekiz saatlerini harcadklar aikar. Tam potansiyellerine yakn hibir yerde almyorlar. Pat bu durumdan ok rahatsz nk artan maliyetlerle birlikte irketin gelimeye devam etmesinin tek yolu saatlik alanlarnn retkenliini artrmak.

Pat, insan kaynaklar mdr Carmen Lopez'i arad ve hatt at: "Bu arada, bizim alanlarmzn nesi var? cret anketleriniz, bu blgenin zirvesine yakn bir yerde deme yaptmz, koullarmzn muazzam olduunu ve saaklarmzn bir at boduunu gsteriyor. Yine de bu insanlar hala motive deiller. Ne istiyorlar ki? Carmen yle cevap verdi: Size ve bakana defalarca syledim, para, artlar ve menfaatler yeterli deil. alanlar ayrca onlar motive edecek baka eylere de ihtiya duyarlar. Ayrca, saatlik alanlarmzdan bazlaryla baz geliigzel gizli grmeler yrtyorum ve bana cesaretlerinin ok krldn nk ne kadar ok alrlarsa alsnlar sadece i arkadalaryla ayn maa ve ilerleme frsatlarn aldklarn sylediler. kazyarak. Pat daha sonra yle yant verdi: "Tamam, sen motivasyon uzmansn; Biz bu konuda ne yapacaz? Performansmz artrmamz gerekiyor.

• Aadaki teoriler asndan bu organizasyondaki motivasyon sorunu nedir? nsan kaynaklar yneticisinin alanlar motive etmek iin gerekli olan para, koullar ve yan haklar dnda bahsettii dier eyler nelerdir?

Soru 3. ki Faktr Teorisi (%20)

Soru 4. zkaynak Teorisi (%20)

Soru 5. Beklenti Teorisi (%20)