Decisin de hacer o comprar:

Zee-Drive Ltd. es un fabricante de computadoras. Uno de los artculos que fabrican son los monitores. Zee-Drive tiene la oportunidad de comprar 20 000 monitores de un proveedor externo a $209 por unidad. Uno de los pasantes de contabilidad de costos de la compaa prepar el siguiente programa de costos de Zee-Drive para producir 20 000 monitores:

	Costo total de producir 20,000 monitores		costo unitario
Materiales directos	ps	2,340,000	ps	117
Mano de obra directa		1,420,000		71
Gastos generales de fbrica variables		740.000		37
Gastos fijos de fabricacin		580.000		29
Gastos generales fijos no relacionados con la fabricacin		860.000		43
	ps	5,940,000	ps	297

Se le pide que revise el presupuesto del pasante antes de compartir la informacin con los miembros de la gerencia, quienes decidirn continuar fabricando los monitores o comprndolos. El controlador de la empresa considera que la estimacin puede ser incorrecta porque incluye costos que no son relevantes. Si Zee-Drive compra los monitores, la mano de obra directa actualmente empleada en la produccin de los monitores ser despedida y no se incurrir en costos de terminacin. No hay materiales disponibles ni compromisos con los proveedores para comprar materiales, por lo que sera necesario comprar todos los materiales para hacer los monitores. Los gastos generales variables son evitables si se compran monitores. Los costos indirectos fijos de fabricacin se reduciran en $48 600, pero los costos que no son de fabricacin seguiran siendo los mismos si se compran monitores.

Complete el anlisis diferencial.

Tomar o comprar decisiones Informe de anlisis diferencial
Precio de compra de 20.000 monitores		$4,180,000
Costo diferencial para hacer:
Materiales directos	$2,340,000
Mano de obra directa	$1,420,000
Gastos generales	ps	ps
Ingreso (prdida) diferencial por la fabricacin de monitores		ps