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Dieker Container Company est sufriendo una cada en las ventas de su principal producto, los cartones de plstico no biodegradables. El presidente, Edward Mohling, instruye

Dieker Container Company est sufriendo una cada en las ventas de su principal producto, los cartones de plstico no biodegradables. El presidente, Edward Mohling, instruye a su controladora, Betty Fetters, para que prolongue la vida til de los activos para reducir los gastos de depreciacin. Originalmente se estim que una lnea de procesamiento de equipo automatizado de extrusin de plstico, comprado por $3.1 millones en enero de 2014, tendra una vida til de 8 aos y un valor de recuperacin de $300 000. La depreciacin ha sido registrada por 2 aos sobre esa base. Edward quiere que la vida estimada cambie a 12 aos en total, y contina con el mtodo de lnea recta. Betty duda en hacer el cambio, ya que cree que no es tico aumentar los ingresos netos de esta manera. Edward dice: "Oye, la vida til es solo una estimacin, y he odo que nuestra competencia usa una vida til de 12 aos en su equipo de produccin". Instrucciones (a) Quines son las partes interesadas en esta situacin? (b) El cambio en la vida til de los activos no es tico o es simplemente una buena prctica comercial de un presidente astuto? (c) Cul es el efecto del cambio propuesto por Edward Mohling sobre la utilidad antes de impuestos en el ao del cambio?

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