DIRECCIONES: Economa y gestin financiera de la atencin mdica Semana 8 Tarea 1: Franklin Community Hospital Tarea 1: Anlisis de proporciones Es importante comprender que
DIRECCIONES:
Economa y gestin financiera de la atencin mdica Semana 8 Tarea 1: Franklin Community Hospital Tarea 1: Anlisis de proporciones Es importante comprender que al interpretar los estados financieros, las cifras por s solas pueden no proporcionar el panorama financiero completo de una organizacin. En su lugar, debe analizar las declaraciones utilizando ndices, que luego se comparan con puntos de referencia en toda la industria de la salud. Para esta tarea, examinar los documentos financieros de Franklin Community Hospital y analizar la salud financiera de la organizacin. Franklin Community Hospital Franklin Community Hospital es un pequeo hospital comunitario que atiende a una poblacin rural. Las altas ajustadas son 3,30 para el 1 ao y 3,10 para el 2. Franklin Community Hospital Estado de operaciones (en miles) para los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2017 2016 2017 Ingresos Ingresos netos por servicios al paciente $22,000 $19,000 Activos netos liberados de la restriccin 1,000 800 Ingresos operativos totales 23,000 19,800 Gastos Salarios y beneficios 11,000 8,000 Suministros y otros Gastos 7,000 6,000 Depreciacin 2,500 2,100 Servicios generales 300 520 Total gastos operativos 20,800 16,620 Ingresos operativos 1,250 4,200 Ingresos no operativos 3,500 2,200 Exceso de ingresos sobre gastos 4,750 6,400 Aumento (disminucin) en activos netos $4,750 $6 ,400 2015 Laureate Education, Inc. Pgina 2 de 3 Balance general de Franklin Community Hospital (en miles) para los aos terminados el 31 de diciembre de 2016 y 2017 2016 2017 Activos corrientes Efectivo y equivalentes de efectivo $600 $400 Cuentas por cobrar netas de pacientes 4,000 3,500 Inventario 1,000 900 Activos corrientes totales 5,600 4,800 Activos no corrientes Planta, propiedades y equipo Planta, propiedades y equipo bruto 25 000 23 000 (menos depreciacin acumulada) (18 000) (17 000) Planta, propiedades y equipo neto 7 000 6 000 Fondos designados por la Junta 19 000 10 000 Activos totales 31 600 20 800 Pasivos corrientes Cuentas por pagar 2 600 2 100 Acumulado gastos 850 900 Total pasivos corrientes 3,450 3,000 Pasivos a largo plazo Bonos por pagar 5,600 7,150 Total pasivos a largo plazo 5,600 7,150 Activos netos 22,550 10,650 Total pasivos y activos netos $31,600 $20,800
______________INSERTAR Nombre de la Organizacin | ______________INSERTAR Nombre de la Organizacin | |||||||
Estado de operaciones (en miles) | Balance (en miles) | |||||||
para los aos terminados el 31 de diciembre de 20X1 y 20X0 | para los aos terminados el 31 de diciembre de 20X1 y 20X0 | |||||||
20X1 | 20X0 | 20X1 | 20X0 | |||||
Ingresos | Activos circulantes | |||||||
Ingresos netos por servicios al paciente | Efectivo y equivalentes de efectivo | |||||||
Activos netos liberados de la restriccin | Cuentas por cobrar netas de pacientes | |||||||
Ingresos operativos totales | Inventario | |||||||
Total de activos corrientes | ||||||||
Gastos | ||||||||
Salarios y beneficios | Activos no corrientes | |||||||
Suministros y otros gastos | Planta, propiedades y equipos | |||||||
Depreciacin | Planta, propiedades y equipos brutos | |||||||
Servicios Generales | (menos depreciacin acumulada) | |||||||
Gastos totales de operacin | Planta, propiedades y equipos netos | |||||||
Ingresos de explotacin | Fondos designados por la junta | |||||||
Ingresos no operacionales | ||||||||
Los activos totales | ||||||||
Exceso de ingresos sobre gastos | ||||||||
Pasivo circulante | ||||||||
Aumento (disminucin) de los activos netos | Cuentas por pagar | |||||||
Gastos acumulados | ||||||||
Total pasivos corrientes | ||||||||
Pasivos a largo plazo | ||||||||
Obligaciones con el pblico | ||||||||
Pasivos totales a largo plazo | ||||||||
Activos netos | ||||||||
Pasivos totales y activos netos | ||||||||
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