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Durante los ltimos aos, Steffy Lpez ha dirigido un negocio de consultora a tiempo parcial desde su casa. A partir del 1 de julio de

Durante los ltimos aos, Steffy Lpez ha dirigido un negocio de consultora a tiempo parcial desde su casa. A partir del 1 de julio de 2016, Steffy decidi trasladarse a una vivienda alquilada y explotar el negocio, que se denominara Diamond Consulting, a tiempo completo. Diamond Consulting realiz las siguientes transacciones durante el mes de julio: (El nmero indica la fecha de ocurrencia) Diario (Pgina 1) 1 Se recibieron los siguientes activos de Steffy Lpez: efectivo, $13,500; cuentas por cobrar, $20,800; suministros, $3,200; y equipo de oficina, $7,500. No se recibi ningn pasivo. 1 Pag dos meses de alquiler de un contrato de arrendamiento, 4.800 dlares. 2 Pag las primas de las plizas de seguro de propiedad y accidentes, 4.500 dlares. 4 Recibi dinero en efectivo de clientes como pago anticipado por servicios a prestar, y lo registr como honorarios no devengados, 5.500 dlares. 5 Compr equipo de oficina adicional a cuenta de Office Station Co., 6.500 dlares. 6 Recibi dinero en efectivo de clientes a cuenta, 15.300 dlares. 10 Pag en efectivo por un anuncio en el peridico, 400 dlares. 12 Pag a Office Station Co. parte de la deuda contrada el 5 de julio, 5.200 dlares. 12 Registr los servicios prestados a cuenta para el periodo del 1 al 12 de julio, 13.300 dlares. 14 Pag a la recepcionista el salario de dos semanas, 1.750 dlares. Registre las siguientes transacciones en la pgina 2 del diario: 17 Registr el efectivo de los clientes en efectivo por los honorarios ganados durante el perodo del 1 al 17 de julio, $9,450. 18 Pag en efectivo por suministros, 600 dlares. 20 Registrar los servicios prestados a cuenta durante el periodo del 13 al 20 de julio, 6.650 dlares. 24 Registr el efectivo de los clientes a cuenta por los honorarios devengados durante el perodo del 17 al 24 de julio, 4.000 dlares. 26 Recibi dinero en efectivo de clientes a cuenta, 12.000 dlares. 27 Pag a la recepcionista el salario de dos semanas, 1.750 dlares. 29 Pago de la factura telefnica de julio, 325 dlares. 31 Pago de la factura de electricidad de julio, 675 dlares. 31 Registr el efectivo de los clientes de caja por los honorarios devengados en el perodo del 25 al 31 de julio, 5.200 dlares. 31 Registr los servicios prestados a cuenta para el resto de julio, 3.000 dlares. 31 Steffy retir 12.500 dlares para uso personal. Preguntas 1-10 1. Anote cada transaccin en un diario de dos columnas a partir de la pgina 1, refirindose al plan de cuentas para seleccionar las cuentas a cargar y abonar. (No inserte los nmeros de cuenta en el diario en este momento). 2. Contabilice el diario en un libro de cuentas de cuatro columnas. Aada la referencia de contabilizacin adecuada al diario. 3. Prepare un balance de sumas y saldos sin ajustar. 4. A finales de julio, se reunieron los siguientes datos de ajuste. Analiza y utiliza estos datos para completar los requisitos (5) y (6). El seguro caducado durante el mes de julio es de 375 dlares. - Los suministros disponibles a 31 de julio son de 1.525 dlares. - La depreciacin del equipo de oficina para julio es de 750 dlares. - El sueldo de recepcionista devengado a 31 de julio es de 175 dlares. - El alquiler vencido durante el mes de julio es de 2.400 dlares. - Las tasas no devengadas a 31 de julio son de 2.750 dlares. 5. Introduzca el balance de comprobacin no ajustado en una hoja de trabajo de fin de perodo y complete la hoja de trabajo. 6. a. Anote los asientos de ajuste en la pgina 3 del diario. Los asientos de ajuste se registran el 31 de julio. b. Contabilice los asientos de ajuste, insertando los saldos en las cuentas afectadas. 7. Prepare un balance de comprobacin ajustado. 8. Prepare una cuenta de resultados, un estado de los fondos propios y un balance. 9. a. Anote los asientos de cierre en la pgina 4 del diario. b. Contabilice los asientos de cierre, insertando los saldos en las cuentas afectadas. Si el saldo de la cuenta es cero (0), introduzca un cero (0). 10. Preparar un balance de comprobacin posterior al cierre. Antecedentes

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