El caso de Restructuracin de (Daewoo) nos muestra el fracaso de la empresa el cual estall en el 1997, la crisis financiera asitica que afect a las economas de los llamados "cuatro dragones asiticos". Este caso nos lleva a analizar las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado y de no intervencin. Desarrollaremos el tema sobre cmo esta compaa puede mantenerse competitiva y tambin los factores controlables e incontrolables. Sobre la gran competitividad entre Ford y (Daewoo) informaremos sobre el porqu GM adquiri la empresa y no Ford. Esta famosa restructuracin de GM (Daewoo) podr enfrentar algunos problemas futuros en el cual estaremos mencionndolos en este escrito