El mercado laboral est ajustado y todo indica que se est volviendo ms ajustado. Y el hecho de que los trabajadores estn cada vez ms en movimiento es solo un sntoma de esto. Casi un tercio de todos los trabajadores a tiempo parcial y uno de cada cinco de todos los trabajadores ahora se mudan cada ao. En algunas industrias es an peor. Segn la encuesta de rotacin laboral del Chartered Institute of Personnel & Development, los comercios mayoristas y minoristas y las industrias de hoteles, restaurantes y ocio experimentan una tasa de rotacin del 50%. Por tipos ocupacionales, el manual no calificado y las ventas muestran una tasa de rotacin de un tercio cada ao y el profesional y el manual no son mucho mejores. Ms de una cuarta parte del personal que se va no ha estado en la organizacin ms de seis meses y un nmero similar de personas que se han ido han estado en la empresa menos de dos aos. La mitad de todas las empresas ahora sienten que la rotacin de personal ha aumentado en los ltimos cinco aos, la mitad lo atribuye a un mercado laboral ms boyante y el 40% a menos oportunidades de carrera en empresas ms eficientes. En promedio, cuesta alrededor de $1,900 reemplazar a un empleado. Eso no incluye los costos ocultos asociados con la interrupcin, los costos de reemplazo temporal, la capacitacin y la reubicacin de un nuevo empleado. Los expertos sitan el coste real de perder a un empleado entre la mitad y una vez y media el salario anual. No es sorprendente que dos tercios de las empresas ahora consideren la retencin de personal como una prioridad bastante alta. Cuando se trata de retener a los trabajadores clave, el porcentaje de empresas que piensan que el tema ser cada vez ms importante Si me dejas ahora... Las empresas estn cada vez ms ansiosas por retener al personal, dice Hugh Thompson, se eleva al 80 %, segn un informe de Sanders & Sidney. En algunas reas, como el sector en auge de los centros de llamadas, que se considera un trabajo aburrido y mal pagado, un tercio de los gerentes considera inevitable la alta rotacin. Un informe de TMP Company World-Wide mostr que las tres cuartas partes de los centros de llamadas experimentan problemas de contratacin. El presidente ejecutivo John Tarrant dijo: Tenemos clientes con ms del 100% de rotacin de personal. O reclutan continuamente o cambian sus culturas para que el personal pueda sentir que pertenecen. El dinero no es la respuesta; la escucha y la comunicacin lo es. Por supuesto, con tantas vacantes sin cubrir y tantas opciones, los trabajadores estn obligados a estar ms en movimiento. Las empresas tienen que ofrecer paquetes ms imaginativos y ms flexibles para mantener a su personal. Todo, desde opciones sobre acciones hasta ocuparse cada vez ms de las tareas domsticas de los empleados, se est utilizando. Sin embargo, el mercado laboral ya no acepta un solo tipo de contrato. Ambas partes han aceptado que existe una actitud muy diferente hacia los trabajos que no implican un compromiso a tiempo completo oa largo plazo. Este mercado laboral en particular hace que los empleados se sientan ms valientes a la hora de dejar y cambiar de trabajo, dice Nick Page de TMP. Muchos empleadores ahora estn utilizando filtros de Internet y formularios de solicitud de empleo ms inteligentes en un intento de filtrar a los trabajadores menos deseables antes de que lleguen a la etapa de la entrevista. Para los empleadores, uno de los peores escenarios no es solo verse obligados a contratar a muchos de los trabajadores equivocados, sino que los trabajadores equivocados permanezcan ms tiempo para causar el mayor dao.

Requerido:

1. Explique el propsito del pasaje (2 puntos)
2. Discuta la gua de recesin global del pasaje (2 puntos)