Eres director de un proyecto, donde el mercado para adquirir las partes para elaborar un producto bsico para avanzar en el proyecto se ha tornado muy inestable, en cuanto a los precios internacionales. En el presupuesto asignado al proyecto, la compra de las partes representa el 30% del total; es decir 3 mdd, los cuales estn programados fondear dentro de cinco meses. Sin embargo, tienes identificado el riesgo de que el precio puede incrementarse hasta en un 50% para cuando necesites las partes (en seis meses). Como alternativas puedes: a. Anticipar la compra ahora con lo que te ajustaras al presupuesto, pero debes negociar el anticipo de dichos recursos, con el director de finanzas, pero es muy difcil de que el director acepte porque tiene programado el flujo de efectivo de acuerdo a las prioridades de la empresa. b. Esperar a realizar la adquisicin dentro de seis meses con la posibilidad de que se incremente en un 30% el precio, lo cual es muy probable que as suceda. c. Adquirir las partes con un proveedor nacional, a un precio menor (80% del presupuesto), pero no tienes experiencia de trabajar con l. Realizar un rbol de decisin otorgando las siguientes posibilidades