Eres el director ejecutivo de tu nueva empresa de bicicletas. Jim, su socio comercial, su amigo desde hace 20 aos y el Contralor de la empresa, le ha trado las finanzas comerciales del primer trimestre. Durante la revisin, Jim le informa que faltan $150,000 dlares y no tiene idea de por qu. Este es el 10% del capital inicial que invirti para iniciar la empresa. Le haces a Jim varias preguntas sobre el dinero perdido, pero Jim dice: No s qu pas con el dinero. Podra tratarse simplemente de un simple error matemtico. Necesito recopilar ms informacin, pero estoy trabajando en ello. Simplemente no s cunto tiempo llevar reunir toda la informacin y descubrir qu pas. Podra llevar hasta un mes de investigacin. Eres cercano a Jim y eres dueo de una cabaa en el lago con l. Las celebraciones del 4 de julio en la cabaa son asuntos familiares legendarios. Jim es un buen socio comercial y, juntos, han creado otras 4 empresas manufactureras rentables e internacionales. Los ltimos tres aos han sido duros profesional y personalmente para Jim. Su padre muri sin ningn seguro de vida y Jim, ahora, se ha convertido en responsable del cuidado de su madre las 24 horas. Profesionalmente, una de sus otras inversiones comerciales se declar en quiebra y otra est siendo investigada por la Comisin de Intercambio de Valores. Ests preocupado. Est previsto que los capitalistas de riesgo lo visiten en dos semanas y discutan la financiacin futura. Se desconoce el paradero de 150.000 dlares en activos corporativos, y Jim, su Contralor, no tiene idea de dnde se han ido los fondos. Utilizando el formato de cuatro casillas de Writing Advantage de Franklin Covey, escriba una carta a Mary Wilson, presidenta de la junta directiva, y explique la situacin, las inquietudes que tiene y una recomendacin sobre cmo proceder. Su carta debe abordar lo siguiente: Indique y describa el problema (proporcione el razonamiento, deductivo o inductivo, que utiliz para determinar el problema). Discuta los hechos/datos del escenario y cualquier suposicin que pueda hacer sobre esos hechos. Recomiende una solucin y planifique implementarla que aborde los fondos faltantes y cualquier inquietud sobre Jim (tenga en cuenta que lo ms probable es que su recomendacin sea el propsito de su carta).