ES POCO TICO AUMENTAR EL PRESUPUESTO?

Un presupuesto departamental o divisional a menudo se usa como base para evaluar el desempeo de un gerente. Los resultados reales se comparan con los niveles de desempeo presupuestados, y aquellos que superan el presupuesto a menudo son recompensados con promociones o aumentos salariales. En muchos casos, las bonificaciones estn vinculadas explcitamente al desempeo en relacin con un presupuesto. Por ejemplo, el personal de alta direccin de una divisin puede recibir una bonificacin si las ganancias de la divisin superan las ganancias presupuestadas en un determinado porcentaje.

Pueden surgir problemas ticos graves en situaciones en las que un presupuesto es la base para recompensar a los gerentes. Por ejemplo, suponga que el personal de alta direccin de una divisin dividir una bonificacin equivalente al 10 por ciento de la cantidad por la cual la ganancia real de la divisin excede el presupuesto. Esto puede crear un incentivo para que el oficial de presupuesto de la divisin, u otros gerentes que suministren datos, aumenten el presupuesto de ganancias de la divisin. Tal relleno hara que el presupuesto fuera ms fcil de lograr, aumentando as la posibilidad de una bonificacin. Alternativamente, puede haber un incentivo para manipular los resultados divisionales reales para maximizar la bonificacin de la gerencia. Por ejemplo, las ventas de fin de ao podran cambiarse entre aos para aumentar los ingresos informados en un ao en particular. El personal de presupuesto podra tener tales incentivos por cualquiera de dos razones: (1) podran compartir la bonificacin o (2) podran sentir la presin de los gerentes que compartiran la bonificacin.

Ponte en la posicin del controlador de la divisin. Su bonificacin y la de su jefe, el vicepresidente de la divisin, estar determinada en parte por los ingresos de la divisin en comparacin con el presupuesto. Cuando su divisin ha presentado presupuestos en el pasado, la gerencia corporativa generalmente ha recortado sus gastos presupuestados, aumentando as las ganancias presupuestadas de la divisin. Esto, por supuesto, hace que sea ms difcil para su divisin lograr la ganancia presupuestada. Adems, hace que sea menos probable que usted y sus colegas de divisin obtengan una bonificacin.

Ahora su jefe lo est presionando para aumentar el presupuesto de gastos, porque los gastos presupuestados se reducirn de todos modos a nivel corporativo. Es tico aumentar el presupuesto en estas circunstancias? Qu opinas? Y cmo podras resolver la situacin?