Estudio de caso: Una empresa manufacturera est evaluando dos opciones de nuevos equipos para introducir un nuevo producto a su conjunto de productos. Los detalles de cada opcin se proporcionan a continuacin: Opcin 1 $75,000 para equipos con una vida til de 7 aos y sin valor de rescate. Se espera que los costos de mantenimiento sean de $2500 por ao y aumenten un 3% en el ao 6 y se mantengan en esa tasa. Se estima que los materiales en el ao 1 costarn $20 000, pero se mantendrn constantes en $10 000 por ao durante los aos restantes. Se estima que la mano de obra comenzar en $50 000 en el ao 1 y aumentar un 3 % cada ao posterior. Los ingresos se estiman en: Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 - 50 000 113 000 125 000 125 000 150 000 150 000 Opcin 2 $50 000 para equipos con una vida til de 7 aos y un valor de rescate de $10 000 Se espera que los costos de mantenimiento sean $4,500 por ao y aumentar un 3% en el ao 6 y permanecer en esa tasa. Se estima que los materiales en el ao 1 costarn $25 000, pero se mantendrn constantes en $20 000 por ao durante los aos restantes. Se estima que la mano de obra comenzar en $70 000 en el ao 1 y aumentar un 3 % cada ao posterior. Se estima que los ingresos son: Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 - 75 000 100 000 125 000 155 000 200 000 150 000 La tasa de rendimiento y el costo de capital requeridos por la empresa son del 8%. La direccin ha recurrido a su departamento de finanzas y contabilidad para realizar anlisis y hacer una recomendacin sobre qu opcin elegir. Han solicitado que se realicen los tres clculos principales del presupuesto de capital: VAN, TIR y perodo de recuperacin para cada opcin. Para esta tarea, calcule todas las cantidades requeridas y explique cmo se realizaron los clculos. Evale los resultados de cada opcin y explique qu significan los resultados. Con base en su anlisis, recomiende qu opcin debera seguir la empresa.