2. Una empresa acaba de desarrollar Cinco nuevos productos innovadores que podrn competir de manera ventajosa con los productos que tienen aos en el mercado. Ante ello, se ha solicitado a la Direccin Comercial realizar una campaa de marketing para difundir los nuevos productos en el mercado. La Direccin ha planteado dos opciones: Una campaa agresiva que daria a conocer los productos en diferentes medios de comunicacin, adems de activaciones y otras actividades de marketing directo para Ilegar a convencer a los clientes. Una campana ms austera que no incluye la difusin en medios de comunicacin, cuya inversin es menor. El Directorio de la compaia quiere que, en cualquier caso, la campaa se inicie en el primer trimestre del aio 2019 para iniciar la venta de los productos en dicho ao, sin embargo, no se conoce con certeza la condicin del mercado dado que puede ser favorable o desfavorable para la empresa. En el primer caso (mercado favorable), las ganancias que obtendria la empresa por la venta de los Cinco productos, serian de $3.2 millones con una campaa agresiva y de $1.5 millones con una campaa austera; mientras que, en caso del mercado desfavorable, la empresa perderia $0.5 millones con una campaa agresiva y ganaria $0.1 millones en el caso de una campaa austera. Puede considerarse que en caso no se desarrolle ninguna campaa es porque todavia no se vendern los productos y, por 10 tanto, no hay ganancia ni prdida. En esta primera etapa se le solicita responder a las siguientes preguntas: a) b) c) d) Qu decisin tomaria si el Directorio no se preocupa por perder algo de dinero con tal de comenzar a vender el producto? Qu decisin tomaria si el Directorio ha decidido que no puede darse el lujo de perder dinero? Presente un esquema de decisiones Optimas en funcin al grado de optimismo que pueda tener el Directorio de la empresa. LCambiaria la decisin si el criterio a adoptar fuera el de minimizar la mxima prdida de oportunidad?