Critique de la condition manageriale Conclusion comme celle que decrit Matthew Crawford dans son D'apres l'etat que decrit Robert Jackall des mana- Eloge du carburateur : gers qu'il rencontre dans son enquete, il ne reste rien' Et pourtant, chacun sent bien qu'il doit rester quelque Pour les chefs, la regle est done d'eviver de prendre de verl- tables decisions, qui peuvent finir par nuire A leur carriere. chose d'un peu plus reel que ce qui reste a l'acteur mais de savoir concocter a posteriori des recits qui leur permet- du personnage qu'il joue sur la scene... car si la vie front d'interpreter le moindre resultat positif en leur faveun economique n'erait seulement qu'un theatre, comment A certe fin, les cadres dirigeants se consactent exclusivement justifierair-on qu'un manager (ou manage) puisse en A manipuler des abstractions, laissant les derails operationnel & leurs subordonnes'- etre profondement affecte, autrement plus en tour cas qu'un simple spectateur pourrait l'etre du role qu'il Nous sommes alors aussi loin que possible de la verrait jouer sur la scene ? Comment expliquerait-on puissance affichee au depart, mais au contraire dans qu'un manager/manage puisse conserver sa probite, une sorte de fragilite continuelle et d'insecurite latente quels que soient les roles qu'au fur er a mesure de sa qui empechent le moindre agissement. carriere on lui fait jouer, autrement que par la s.com- Au coeur meme du role de manager/leader, il y a partimentalisation >> de son existence ? Posons-nous done une posture a renir qui est double, avec l'aspect finalement la question : la vie des manager/manages politique et social de la fonction d'un cote et, de pourrait-elle se resumer a une suite d'actions exre- l'autre, un aspect qui est de l'ordre du rapport a soi. ricures a cux-memes ? Mais ces deux aspects n'ont-ils pas tout ce qu'il faut Si la . compartimentalisation . du soi est bel et pour entrer sans cesse en conflit et rendre la tache bien possible au niveau des fonctions sociales, force- impossible ? Comment . gerer . ce point de tension ment contraintes, elle ne peut jamais l'etre au niveau et trouver cet entre-deux ou se creent et s'imaginent immanent et affectif. Car ce n'est pas un ; s couper>>, wr's treindre , etc., qui sont ceux de la langue classique du BIBLIOGRAPHIE management et ne cessent de deprecier une approche affective et humaine des situations vecues dans les organisations. Car de tels termes, sous la banniere Giorgio Agamben, Homo racer, 1. Le powvoir souverain et la vie scientificque et technique a laquelle ils font allegeance, rue, trad. fr, Marilene Raiola, Paris, Scull, 1997. ne font que nous tromper sur nous-memes et nos - Qu'est-ce qu'un dispositif?, to. fr. Martin Rueff. Paris, Payor & Rivages, 2007, propres desirs. C'est aussi pourquoi il n'y a pas lieu Howto sacer, Il. Le regne et la glotre. Pour une genealogic shea- de s'etonner que, dans l'espace professionnel, I'aspect Hque de l'leonomie et du gouvernement, trad. fr. Joel Gayraud informel des relations humaines, ce qu'un Paul Ricoeur et Martin Ruoff, Paris, Scull, 2008. nommerait le convivial', est att moins aussi impor- Mats Alvesson, . Self-doubters, Strugglees, Storytellers, Surfers and Others : Images of Self-Identities in Organization Stu- tant que l'aspect formel, proprement politique. Dans dies >, Human Relations, 2010, vol. 63. n* 2 le monde des organisations et l'espace d'echanges entre Mats Alvensson & Yiannis Gabriel, . Beyond Formulaic subjectivitys que constitue l'entreprise, la vie s'affirme Research. In Praise of Greater Diversity in Organizational jusque dans le souci de la mesure, dussions-nous ne Research and Publications>, Journal of Management Studies, 2013, vol. 50, n 1. pas limiter celui-ci a nos seules capacites de calcul. Mats Alvesson & Jorgen Sandberg, . Idee : Consignes generales Les commentaires doivent tenir sur 1 page a 1 page 12, a interligne 1.15 Police 12. Le resume critique est un exercice analytique qui vous sera utile dans le cadre de vos etudes de cycles superieurs. Il s'agit de resumer rapidement plusieurs articles ou chapitres pour vous reperer rapidement lorsque vous serez en redaction. Les capacites que cet exercice vous permettra de developper a plus long terme est 1) celle de reperer rapidement les elements centraux d'un texte, la these, l'argumentaire et 2) la capacite de redaction precise, claire, concise. Les savoirs que vous devez rechercher pour votre resume critique sont : la densite, l'esprit de concision, la precision, la clarte, la pertinence et la profondeur du commentaire. Ce n'est pas parce que l'exercice est court qu'il est plus simple. Au contraire, plus le resume doit etre court, plus l'exercice est difficile