Green Grow Inc. (GGI) fabrica fertilizantes para csped. Debido a la muy alta calidad del producto, GGI a menudo recibe pedidos especiales de grupos de investigacin agrcola. Para cada tipo de fertilizante vendido, cada bolsa se llena cuidadosamente para tener la mezcla precisa de componentes anunciados para ese tipo de fertilizante. La capacidad operativa de GGI es de 22.000 sacos de cien libras por mes y actualmente vende 20.000 sacos fabricados en 20 lotes de 1.000 sacos cada uno. La empresa acaba de recibir una solicitud de un pedido especial de 5000 bolsas de fertilizante de cien libras por $130 000 de APAC, una organizacin de investigacin. Los costos de produccin seran los mismos, pero no habra costos de venta variables. La entrega y otros servicios de empaque y distribucin generaran un costo nico de $2,500 para GGI. El pedido especial se procesara en dos lotes de 2500 bolsas cada uno. Pgina 447 (No se anticipan costos incrementales a nivel de lote. La mayora de los costos a nivel de lote en este caso son costos fijos a corto plazo, como salarios y depreciacin). Se proporciona la siguiente informacin sobre las operaciones actuales de GGI: Datos de costos de produccin y ventas para 20,000 bolsas, por bolsa: Precio de venta $40 Costos variables de fabricacin 17 Costos variables de venta 3 Costos fijos de fabricacin 12 Costos fijos de mercadeo 4 No se asociaran costos de mercadeo con la oferta especial orden. Debido a que el pedido se usara en investigacin y la consistencia es crtica, APAC requiere que GGI surta el pedido completo de 5000 bolsas. Requerido Cul es el costo total relevante de surtir esta orden de venta especial, redondeado al dlar entero ms cercano? Cul sera el cambio en la utilidad de operacin (al dlar entero ms cercano) si se acepta la orden especial? Cul es el precio de venta de equilibrio por unidad para la orden de venta especial (es decir, cul es el precio de venta que dara como resultado un efecto cero en la utilidad de operacin)? Respuesta redonda a 2 decimales. Prepare estados de resultados comparativos, utilizando el formato de contribucin, tanto para la situacin actual como para el supuesto de que se acepta el pedido especial al precio de equilibrio determinado en el requisito 3. Suponga que despus de que GGI acepta el pedido especial, descubre que los retrasos inesperados en la produccin no permitirn para suministrar las 5.000 unidades desde sus propias plantas y cumplir con la fecha de entrega prometida. Puede proporcionar los mismos materiales comprndolos a granel de una empresa competidora. Luego, los materiales se empaquetaran en bolsas GGI para completar el pedido. GGI sabe que los materiales de la competencia son de muy buena calidad, pero no puede estar seguro de que la calidad cumpla con sus propios estndares exigentes. No hay suficiente tiempo para probar cuidadosamente el producto de la competencia para determinar su calidad. Qu debe hacer GGI? Especficamente, discuta las cuestiones ticas y estratgicas asociadas con la decisin.