Grow Management Consultants se especializa en consultora de liderazgo. Ha estado en funcionamiento durante cinco aos. La empresa ofrece una gama de servicios para ayudar a las empresas a evaluar el comportamiento de liderazgo de los gerentes existentes y las mtricas de desempeo. Tambin disean e implementan programas de liderazgo personalizados basados en la evaluacin. Los servicios se ofrecen en toda Australia. La empresa emplea a un Gerente General (usted), 2 Consultores Principales (que tambin son Directores), 1 Consultor Senior, un Oficial de Administracin y Recepcionista. En los ltimos dos aos, la empresa se ha diversificado y ahora ofrece talleres regulares de desarrollo profesional sobre todos los aspectos de la direccin y gestin del personal. Estos talleres se llevan a cabo aproximadamente cada 3 meses en las principales ciudades, incluidas Sydney, Brisbane y Melbourne. En 2016 2017, la empresa realiz un total de 36 talleres. La compaa tambin ha producido recientemente un libro electrnico sobre tcnicas de liderazgo. La intencin es reemplazar los talleres con la conferencia anual en el prximo ao financiero, ya que los talleres no tuvieron mucha asistencia. Los comentarios de los clientes y el negocio continuo indican que un enfoque personalizado y centrado en la empresa en forma de servicios de consultora es el servicio de eleccin. El libro electrnico ha tenido ventas razonables, pero es necesario que haya una seleccin ms amplia de libros, as como ms marketing. El plan es generar $10,000 en ventas de libros electrnicos durante el prximo ao fiscal y aumentar con el tiempo. Como director general de la empresa y responsable de las finanzas, actualmente est completando la planificacin financiera para el prximo ao. Esto implica una revisin del plan de negocios de la empresa, el estado de prdidas y ganancias del ao anterior, el plan de negocios actual y las direcciones estratgicas y los estados de flujo de efectivo. Con base en la revisin, establecer presupuestos y asignar fondos. Al desarrollar el presupuesto, debe suponer un aumento del 5 % en el costo de ventas, as como un aumento del 10 % en las ventas por servicios de consultora y bsqueda de ejecutivos. Como se establece en el plan de negocios, la compaa planea realizar una conferencia anual cada ao a partir de 2018. Los costos de la conferencia han sido estimados por el Consultor Principal y se establecen en el documento de Costos e Ingresos Estimados. La asistencia a la conferencia est dirigida a 100 personas pagando $750 cada una. El consultor principal tambin le ha pedido que revise el software de contabilidad actual que utilizan las empresas. Actualmente, la empresa utiliza MYOB, pero a medida que ha crecido, el consultor principal desea revisar si este es el mejor software de contabilidad disponible para sus necesidades. Tambin ha solicitado que el software tenga una funcin de nube.

1. Preparar un informe de rendimiento financiero Revisar el escenario de estudio de caso anterior, as como la informacin proporcionada en Prdidas y ganancias 2016/17 y Estado de flujo de caja 2016/17 Con esta informacin, identifique las reas del negocio que han generado una ganancia y aquellas que han generado una prdida. Realice una investigacin para establecer por qu esas reas han obtenido ganancias o prdidas. Su investigacin debe incluir una revisin de los datos financieros que se le proporcionaron y las condiciones econmicas y las tendencias comerciales que pueden haber resultado en la ganancia o prdida. Su informe debe incluir lo siguiente: Descripcin general del propsito del informe. Anlisis del estado de prdidas y ganancias del ao anterior (2016 2017) para Grow Management Consultant, incluidos los ingresos generados, el costo de ventas, as como el margen de prdidas/ganancias brutas y el margen de prdidas/ganancias netas. Anlisis del desempeo comercial general, as como el desempeo de cada uno de los flujos de ingresos para 2016 2017. Resumen de las razones de las ganancias o prdidas basadas en su anlisis de los datos e investigacin sobre las condiciones econmicas y las tendencias comerciales. Anlisis de los objetivos y prioridades de la organizacin para el prximo ejercicio econmico documentados en el Plan Estratgico de Negocio y los recursos financieros necesarios para alcanzar estos objetivos, as como las fechas clave. Un anlisis de las tendencias del flujo de efectivo segn los estados de flujo de efectivo. Revisin y anlisis de al menos otros tres productos de software financiero que la empresa podra utilizar, incluidas las ventajas y desventajas de cada uno, as como las ventajas y desventajas de MYOB que se utiliza actualmente.

2. Desarrollar previsiones presupuestarias Desarrollar previsiones presupuestarias, asegurndose de que el anlisis de los datos del ao anterior y los planes futuros como se indica en el plan de negocios se tenga en cuenta para determinar los ingresos y gastos proyectados. Utilice la plantilla de previsin presupuestaria para guiar su trabajo. Asegrese de que su presupuesto incluya los ingresos y costos estimados para la conferencia y el libro electrnico que se implementarn en 2018 en el documento Costos e Ingresos Asuma un aumento del 5% en todos los costos generales, as como un aumento del 10% en los ingresos por consultora y servicio de seleccin de ejecutivos. Ingrese los costos e ingresos para la conferencia y el libro electrnico como se establece en los datos de Costos e ingresos.

3. Desarrollar un informe sobre los principales requisitos de cumplimiento financiero y obligaciones tributarias. Para que los riesgos financieros se gestionen en relacin con la apropiacin indebida de fondos y el registro de transacciones, tambin se le exige que describa los requisitos de informacin y las delegaciones financieras tal como se describe en la poltica y los procedimientos financieros de la empresa. Tambin debe investigar e informar sobre los requisitos de cumplimiento y las obligaciones fiscales de la empresa. Investigue e informe sobre los requisitos de cumplimiento financiero clave de la empresa y las obligaciones tributarias. El informe debe explicar: Requisitos de informes de GST (la empresa debe informar trimestralmente) Obligaciones de retencin de PAYG Cuota de impuestos sobre la renta de PAYG Obligaciones de impuestos sobre la nmina (gobierno estatal) Derechos de jubilacin y requisitos para cumplir con la legislacin con respecto a la frecuencia de pago, eleccin de fondos y presentacin de informes al personal.

4. Enve un correo electrnico al Consultor Principal (su asesor). El texto del correo electrnico debe estar en ingls gramaticalmente correcto, escrito en un estilo apropiado (corts, profesional). Debe introducir y resumir el contenido de los anexos. Pdales que lean los documentos en preparacin para discutirlos en la prxima reunin. Adjunte lo siguiente al correo electrnico: Su informe financiero Sus previsiones presupuestarias Su informe de responsabilidad fiscal y cumplimiento financiero.

5. Preprese para la reunin El consultor principal ha aprobado su presupuesto para el prximo ao fiscal, 2017 - 2018. Ahora debe reunirse con los gerentes snior para comunicar los presupuestos que ha desarrollado. Imprima una copia de lo siguiente para llevarla a la reunin: El presupuesto que ha desarrollado. La Poltica y Procedimientos Financieros. Se le pedir que explique los requisitos clave de presentacin de informes a los gerentes que asistan a la reunin, as como a las delegaciones financieras. Revise este documento y resalte los pasajes relevantes. Su informe sobre los requisitos clave de cumplimiento financiero y las obligaciones tributarias. En la reunin, deber: Analizar el presupuesto que ha desarrollado y la justificacin de las cifras presupuestarias. Discutir los montos destinados a la actividad, incluyendo la conferencia y el e-book. Explique que no se realizarn ms talleres. Proporcionar un resumen de la poltica financiera y el procedimiento. para garantizar que se entiendan las funciones y responsabilidades y que se minimicen los riesgos de apropiacin indebida de fondos/registro incorrecto de transacciones financieras. Explicar los principales requisitos de cumplimiento financiero y responsabilidades fiscales de la empresa.

6. Llevar a cabo la reunin Llevar a cabo la reunin como se establece en los requisitos anteriores, asegurndose de proporcionar al equipo toda la documentacin requerida. Durante la reunin, demuestre habilidades de comunicacin efectivas que incluyen: Hablar de manera clara y concisa Usar la comunicacin no verbal para ayudar con la comprensin Hacer preguntas para identificar la informacin requerida Responder a las preguntas segn sea necesario Usar tcnicas de escucha activa para confirmar la comprensin