GUIN

Usted es el oficial de tica de una empresa de marketing. La empresa se enorgullece de participar nicamente en prcticas comerciales ticas. Para garantizar que todos sus empleados entiendan la poltica tica corporativa, los nuevos empleados deben asistir a una capacitacin sobre tica como parte del proceso de incorporacin. Adems, todos los empleados deben asistir a una capacitacin tica anual. Estos programas de capacitacin tica son desarrollados por el oficial de tica de la empresa de marketing (usted), el director de recursos humanos (HR) de la empresa de marketing y una empresa consultora externa. En una sesin de desarrollo conjunto, el equipo trabaja con los materiales de desarrollo de capacitacin que se presentarn en la sesin de capacitacin sobre tica de dos das de este ao. Este ao, la atencin se centra en dos temas principales: los derechos y responsabilidades de los empleados en el lugar de trabajo y las responsabilidades ticas del empleador hacia los empleados. Adems, se desarrollan escenarios ticos hipotticos para evaluar la comprensin de los empleados de los estndares ticos de la empresa, la toma de decisiones ticas generales y los cursos de accin deseados.

A. Asuma el papel del oficial de tica en el escenario y aborde lo siguiente:

1. Describa tres derechos y responsabilidades de los empleados segn el escenario.

2. Evale dos responsabilidades ticas del empleador en el contexto de la relacin empleador/empleado descrita en el escenario.

3. Desarrolle un dilema comercial tico que pueda usarse para demostrar que los empleados comprenden los estndares ticos de la empresa.

4. Evale el dilema de la parte A3 desde una perspectiva utilitarista y relativista.

5. Describa dos decisiones ticas comunes que reflejen la tica corporativa y las responsabilidades que los empleados pueden enfrentar mientras trabajan en un entorno corporativo. Nota: estos deben ser diferentes del dilema comercial tico en la parte A3.

6. Explique por qu cada decisin tica en la parte A5 presenta un dilema tico y cmo un individuo podra justificar un comportamiento poco tico (p. ej., excusas comunes).