hogar / estudio / negocios / contabilidad / preguntas y respuestas / problema 7-23a preparando un presupuesto maestro para retail... Su pregunta ha sido respondida! Califcalo a continuacin. Hganos saber si obtuvo una respuesta til. . Pregunta Problema 7-23A Preparacin de un presupuesto maestro para una empresa minorista sin saldos de cuenta iniciales LO 7-2, 7-3, 7-4, 7-5, 7-6 Haas Company es una empresa minorista que se especializa en la venta de equipos para acampar al aire libre . La empresa est considerando abrir una nueva tienda el 1 de octubre de 2015. El presidente de la empresa form un comit de planificacin para preparar un presupuesto maestro para los primeros tres meses de operacin. Como coordinador de presupuesto, se le han asignado las siguientes tareas. Requerido: a.&b. Las ventas de octubre se estiman en $250 000, de los cuales el 40 % ser en efectivo y el 60 % a crdito. La compaa espera que las ventas aumenten a una tasa del 8 por ciento mensual. La empresa espera cobrar el 100 por ciento de las cuentas por cobrar generadas por las ventas a crdito en el mes siguiente a la venta. Preparar un presupuesto de ventas y un cronograma de recibos de efectivo.

presupuesto de ventas octubre noviembre diciembre

ventas al contado a cuenta

ventas totales presupuestadas

cronograma de recibos de efectivo

ventas en efectivo actuales

ms coleccin de A/R

coleccin total

cd. El costo de los bienes vendidos es el 60 por ciento de las ventas. La empresa desea mantener un inventario final mnimo igual al 10 por ciento del costo de los bienes vendidos del prximo mes. Se espera que el inventario final de diciembre sea de $12,000. La empresa paga el 70 por ciento de las cuentas por pagar en el mes de la compra y el 30 por ciento restante en el mes siguiente. Suponga que todas las compras se hacen a cuenta. Prepare un presupuesto de compras de inventario y un presupuesto de pagos en efectivo para las compras de inventario. (Redondee sus respuestas al monto entero en dlares ms cercano).

inventario compras presupuesto octubre noviembre diciembre

inventario necesario

compras requeridas a cuenta

cronograma de pagos en efectivo presupuestados para compras de inventario

pago de la cuenta por pagar del mes en curso

pago de la cuenta por pagar del mes anterior

pagos totales presupuestados para el inventario

e.&f. A continuacin, se incluyen los gastos de venta y administracin presupuestados por mes. Gastos de salarios (fijos) $ 18,000 Comisiones de ventas 5 por ciento de los gastos de suministros de ventas 2 por ciento de las ventas Servicios pblicos (fijos) $ 1,400 Depreciacin de accesorios de la tienda (fijos)* $ 4,000 Renta (fija) $ 4,800 Miscelneos (fijos) $ 1,200 * El capital El presupuesto de gastos indica que Haas gastar $164 000 el 1 de octubre en accesorios de la tienda, que se espera que tengan un valor de rescate de $20 000 y una vida til de tres aos (36 meses). Los servicios pblicos y las comisiones por ventas se pagan al mes siguiente de que se incurren; todos los dems gastos se pagan en el mes en que se incurren. Preparar un presupuesto de gastos administrativos y de venta y un presupuesto de pagos en efectivo para los gastos administrativos y de venta. (Redondee sus respuestas al monto entero en dlares ms cercano).

presupuesto de gastos administrativos y de venta

gasto de salario

comisiones de ventas

gastos de suministros

utilidades

depreciacin en accesorios de la tienda

alquilar

miscelneas

gastos totales de s&a

cronograma de pagos en efectivo para gastos de s&a

gasto de salario

comisiones de ventas

gastos de suministros

utilidades

depreciacin en accesorios de la tienda

alquilar

miscelneas

pagos totales por gastos de S&A

gramo. Haas toma fondos prestados, en incrementos de $1000, y los devuelve el ltimo da del mes. Los reembolsos pueden hacerse en cualquier cantidad disponible. La empresa tambin paga a sus proveedores el ltimo da del mes. Paga un inters del 1 por ciento mensual en efectivo el ltimo da del mes. Para ser prudente, la compaa desea mantener un colchn de efectivo de $12,000. Preparar un presupuesto de caja. (Cualquier reembolso/escasez que deba indicarse con un signo menos. Redondee sus respuestas al monto entero en dlares ms cercano).

presupuesto de caja octubre noviembre diciembre

efectivo disponible

Menos pagos

pago total presupuestado

pagos menos recibo

actividad de financiacin

H. Prepare un estado de resultados proforma para el trimestre. (Redondee sus respuestas al monto entero en dlares ms cercano).

EMPRESA HAAS

estado de resultados pro forma

por el trimestre terminado el 31 de diciembre de 2015

i. Prepare un balance general pro forma al final del trimestre. (Las cantidades a deducir deben indicarse con un signo menos).

EMPRESA HAAS

estado de resultados pro forma

por el trimestre terminado el 31 de diciembre de 2015

activos

los activos totales

pasivo

equidad

pasivos totales y patrimonio

j. Prepare un estado proforma de flujos de efectivo para el trimestre. (Los montos a deducir deben indicarse con un signo menos. Redondee sus respuestas al monto entero en dlares ms cercano).

EMPRESA HAAS

estado de resultados pro forma

por el trimestre terminado el 31 de diciembre de 2015

el flujo de efectivo de las actividades de operaciones

flujos de efectivo netos de las actividades operativas

flujo de efectivo de las actividades de inversin

flujo de efectivo de las actividades de financiacin